临床医疗新业务、新技术管理的实践探索（中华医院管理杂志）.docVIP

我校临床医疗新业务、新技术管理实践探索 邓旭林 刘瑞林 ［摘要］ 作者介绍了拓宽临床医疗新业务、新技术来源的四个途径：积极推广科研成果、大胆进行技术改造、花大力气引进技术、依托高精尖设备开展临床医疗新业务、新技术。提出了确保临床医疗新业务、新技术的四个因素：提高认识水平、加强组织工作、完善规章制度和强化强化信息化管理。探讨了如何处理好开展临床医疗新业务、新技术的四个关系，以提高临床医疗新业务、新技术的质量和水平。 作者单位：510515 广州，第一军医大学训练部 我校临床医疗新业务、新技术管理实践探索 “创新是民族进步的灵魂”。医疗技术是医生赖以生存的基础，临床医疗新业务、新技术则是医院发展的核心，是医院可持续发展的重要保证。我校各级领导对临床医疗新业务、新技术非常重视，在医院管理中突出了临床医疗新业务、新技术的重要地位，收到了显著效益。九五以来，获得全军重大医疗成果奖1项，军队医疗成果一等奖2项，军队医疗成果二等奖27项，与临床关系紧密的国家和军队科技进步奖数十项，有力地促进了附属医院的内涵建设，医院整体水平明显提高。 1 拓宽临床医疗新业务、新技术的来源是基础 我校附属医院每年都开展一大批临床医疗新业务、新技术项目，有的临床医疗新业务、新技术填补国内或亚洲空白，甚至达到国际先进水平，取得了明显的社会效益和经济效益。经调查分析，这些临床医疗新业务、新技术主要源于四方面的