品质成本分析规定.docVIP

1. 制定目的 为品质改进计划及品质策略规划提供参考，为经营决策者成本分析和决策提供事实依据。 2. 适用范围 公司所属各单位涉及品质成本分析时均适用。 3. 名词定义 3.1 预防成本 防止发生缺陷（不良）为目标所产生的成本费用。 3.2 鉴定成本 评估产品品质维持公司品质水准的成本费用。 3.3 内部失败成本 公司内部制造、储运等品质上失败所产生的成本费用。 3.4 外部失败成本 因来自公司外部的抱怨、退货等品质上的失败所产生的成本费用。 4. 权责规定 生产部品管课为本规定权责单位，负责本规定的编制及管理，并确保依本规定作业。 5. 作业规定 5.1 品质成本构成 5.2 预防成本核算 5.2.1 预防成本由下述活动产生的费用构成： ① 品质管制工程； ② 品质会议； ③ 品管活动； ④ 新产品审核； ⑤ 品管训练； ⑥ 供应商评估、管理与辅导； ⑦ 其他费用。 5.2.2 预防成本各构成项目的核算： ① 品质管制工程 A. 成本说明： a. 品管计划的研拟及施行； b. 品保体系的稽核评价； c. 品质信息、数据分析及纠正措施； d. 检测仪器，管制设施的配置； e. 可靠性工程的计划。 B. 计算来源 a. 工作人员薪资； b. 品管幕僚及主管薪资； c. 协助参与工作的人员工时费用。 ② 品质会议 A. 成本说明： a. TQC委员会议； b. 品质改善专题会； c.