第2章节策划理论依据.pptVIP

例如，某电脑厂商进行下一阶段的产品推出策划，他最关心的是如何获得最大利润。 ——根据过去的需求状况得知，A、B、C型电脑的最少需要量分别为200台、250台和100台。而在下一个时期，工厂可用的工时最多为1000单位，原料最多为2000单位。相关数据见下表： A B C 原料/台 1 1.5 4 工时/台 2 1.2 1 利润 10 14 12 2.2 企业策划学的方法论 一般科学方法论 ——归纳方法、演绎方法、实验法…… （一）归纳法 ——从客观存在的一系列典型的事物中找出事物发展的一般规律，从典型到一般。 局限性： （1）一次或是一系列的典型调查只能说是无穷大多额总体中的一个样本。 如果选择的研究对象没有代表性，归纳出的结论也就难以反应出事物的本质。 （2）研究的事物的状态不能人为的重复，策划的状态也不可能完全一样，所以研究得出的结论只能是近似的。 运用时注意 （1）尽可能弄清因果关系，剔除不必要的干扰因素。 （2）选择好典型，具有代表性。 （3）调查对象要有足够的数量以说明问题。 （4）调查问卷的设计要包括较多的信息，且尽可能得到可衡量的答案。 （5）分析时一定要客观。 （二）演绎法 从普遍性结论或一般性事理推导出个别性结论的论证方法 (1)演绎法不能解决思维活动中演绎前提的真实性问题。 (2)演绎法不具有绝对性普遍意义。 (3)演绎法得出的结论正确与否，有待于实践检验。 （三）试验法 试验法就是人为地为某一试验创造一定条件，观察其试验结果，与没有这些条件的对比试验作比较，寻找条件与结果之间的因果关系。 局限性： 由于问题性质过于复杂，影响因素过多，相互间很难孤立试验。 有些条件进行人为的重复也是很难的。 * 第二章 企业策划学的基本原理和方法 2.1 企业策划学的基本理论 2.1.1 企业策划中经济学的理论运用 2.1.2 企业策划中管理学的理论运用 2.1.3 企业策划中心理学的理论运用 2.1.4 企业策划中会计学的理论运用 2.1.5 企业策划中运筹学的理论运用 2.2 企业策划学的方法论 2.1 企业策划学的基本理论 2.1.1 企业策划中经济学的理论运用 经济学——用有限的资源满足无限需求 人类选择行为 市场竞争中的价格竞争 政府调控 …… 案例：利用经济学“稀缺性”原理 稀缺性——稀缺市场原理 以追求稀缺产品为目的的市场行为 2.1.2 企业策划中管理学的理论运用 管理？ （1）管理理论概要 古典管理 理论阶段 定量化 理论阶段 管理理论 的新发展 当代管理丛林 行为科学 理论阶段 （2）举例：“决策理论”在策划中的应用 理性决策理论 行为决策理论 古典的决策 模型 西蒙的管理模型 社会心理学模型 理性 低 高 古典的决策模型 面对决策要求，决策者 掌握全部信息 消除不确定性 理性评估决策环境 作出组织利益最大化的决策 西蒙的管理模型 面对决策要求，决策者 利用不充分和不完备的信息 有限理性的约束 以“满意”为追求 可能符合或不符合组织的利益 社会心理学模型 人的行为大部分是由本身的潜意识指导的 直觉、承诺升级 人没有能力作出完全理性决策 风险倾向 社会压力和影响甚至会导致决策者作出非理性的决策 伦理 决策的程序 1.认识和定义决策要求 2.提出解决问题的方案 3.评价与选择方案 4.执行与检查方案 当前情况 班主任委托策划部做一项班级活动策划 ——通过什么活动提高班级同学的集体意识 故现在我们要解决一个问题 界定问题 确定决策标准 给标准分配权重 凝聚力 协作性 信任度 新颖性 需要举行办活动提高班级集体意识 决策制定过程再现 认识和定义 决策的要求 信任度 0.3 协作性 0.3 趣味感 0.2 新颖性 0.2 经费 时间性 经费 时间性 提出方案 分析评价 普照寺 校园活动 园博园 选择方案 方案执行 方案检查 经过评估， 决定园博园 黄金海岸 凝聚力 协作性 信任度 新颖性 园博园 普照寺 校园活动 黄金海岸 （3）举例：“权变理论”在策划中的应用 权变理论认为没有通用的理论——组织都是特别的。 权变理论认为在给定的情境下，适当的管理行为取决于这一情境下的独特要素，也就是实行权变。 限定对手VS与情境竞争 与某一情境竞争，而不是限定对手 争夺百分之零点一的市场占有率 饮料市场 情境要素的把握 （3）举例：“系统理论”在策划中的应用 系统：是一组内在相关的执行整体功能的要素。 来自环境的投入： 物料投入 人力投入 财务投入 信息投入 转化过程： 技术 运营模式 控制体系 进入环境的产出