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PSP 4 阶段计划 阶段计划和产品计划 阶段计划：基于时间段上的计划，如日历上的天、周、月、年等。 产品计划：基于活动的，如开发一个程序或写一份报告，是关于制作产品活动期间的时间安排。 以阅读本教材的活动为例来说明两个概念：如你准备花20小时阅读全书20章的内容，则对于该任务来说，产品计划就是20小时读完全书，而阶段计划可以是每周安排1小时读该书。 产品计划和阶段计划间的关系 产品计划和阶段计划的重要性 在业务运作中，产品计划是很重要的，因为市场部要根据产品计划确定新产品在什么时候可以销售，同时，财务要根据产品计划计算开发和生产所需的费用，以决定产品的价格，并向公司提供准确的阶段计划，然后向工程和制造部分配资金。 需注意的是，如产品计划不准确，则阶段计划也不准确，产品计划和阶段计划是互相影响的。 两个计划制定得好，公司的业务将处于良性循环：公司业务稳定，员工有好的收益。 相反，各部门将收不到准确信息，结果是：生产资金不能按时到位，无产品销售，对客户的信誉度下降，员工的效益下降。 阶段计划—周活动总结表 姓名：Student A 日期：2/17/2003 阶段时间和效率 周数（上周数+1）：1 阶段计划—周活动总结表 不含上一周在内的累计时间 以前各周的累计时间 阶段时间和效率的计算 姓名：Student A 日期：2/23/2003 阶段时间和效率 周数（上周数+1）：2 阶段时间和效率的计算 不含上一周在内的累计时间 以前各周的累计时间 使用周活动总结表 过程看起来虽然复杂，但经过练习会显得很清楚，且会发现这是一种保存和组织时间数据的好方法； 你可以应用这些数据去规划后面各周的计划； 开始你会从周活动总结表中获得大量的信息，但是很快每周你能得到的新信息就会相对减少，当达到这一步时，每个月准备一次周活动总结表来检查当前的时间分配就足够了。 实验准备 使用时间记录日志中数据填写周活动总结表。（第1次实验课中完成） PSP 5 产品计划 必要性与用途 必要性：作计划是软件工程师工作的一个重要部分，要想成为一名有才干的工程师，就必须知道如何制定计划。而制定计划的关键是在于实践。 用途：产品计划帮助你判断某项工作将要花费多少时间，以及什么时候能够完成。计划还可以帮助你跟踪工作的进展及状况。 产品计划 制定产品计划的第1步是要有一份待开发产品的清晰定义，只有在知道要做什么以后，才应该开始思考如何去做。 产品计划的3个基本内容：产品规模、项目时间和项目进度。 先从小的计划开始，对每一项主要任务制定计划，以培养自己的计划技能。如：编写某个程序、程序设计、测试计划等； 更复杂的产品需要更详细的计划，以及许多其它方面的信息，如责任分工、人员配置计划、产品或过程的规格说明、与其它项目组的依赖关系，或特殊的测试和质量保证条款等。 从制定小型任务的计划开始 对于较大的任务而言，你可以把很多小的计划合成一个较大的整体作业计划。事实证明，这是为较大任务制定准确计划的最有效方法。 根据项目的规模和复杂程度制定一份合适的计划很重要，如对需要花费几周的时间才能完成的任务，就需要制定一份较详细的计划。 最基本的产品计划只包括对任务或作业所需时间的估计，一旦能够准确地估计出完成某项工作所需要的时间，其他计划问题就容易解决了。 通过收集以前不同任务所用时间的数据，就能够预测将来类似的任务大概所需要的时间（如类似的软件项目）。 作业编号日志 作业编号日志是为记录估计和实际的时间数据而设计的 Name： Student A Date： 2/10/2003 . 使用作业编号日志的几点建议 没有相关历史数据来指导第一次做某种给定类型的作业时，可以进行估计或猜测，只要已经开始收集数据，以后就不必再猜测了。 通常，在为一项新的作业估计时间时，会使用最近的同类作业的累计平均效率数据。 作业编号日志中数据是用来帮助制定计划的，在实际估计时应该参考这些数据。但是，如果认为采用更长些或更短些的时间估计更准确，就使用自己的判断。 实际上，最方便的办法是按活动类型组织记录，这样，只需要通过引用活动编号就可以了。 使用电子表格进行计算更方便（本书的支持材料中有下载）。但对于具体的项目与要求，最好自己进行设计（个性化），实际上也不完全相同