a --远卓--某公园组织结构及定岗定编（ppt 99页）.ppt

* * 职位说明书：人力资源部经理（续） 职位名称 人力资源部经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 平行关系 其他部门经理 职位数量 1 工作职责 人事 主持拟定人力资源部的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理审批 负责对人力资源部人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），进行奖惩 财务 根据公司权限规定行使费用审批权 任职资格 任职说明 由党委会批准，总经理任命 教育背景:大学本科以上学历 工作经验:相关三年以上管理经验 必要的技能 必要的人事政策、法律知识 素质要求 正直、自律，坚持公司管理原则 出色的协调/沟通能力 较强的人事管理能力 * * 职位说明书：培训中心经理 职位名称 培训中心经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 平行关系 其他部门经理 职位数量 1 工作职责 业务管理 公司员工的培训工作，包含业务培训、管理培训等 配合公司内部部门进行内部宣传工作 下辖“退管中心”，对下岗人员进行再教育，与人力资源部协调其安置问题 组织 拟定培训中心的组织、运作流程及相关制度，经总经理审定后执行 人事 主持拟定培训中心的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理审批 负责对培训中心人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），进行奖惩 财务 根据公司权限规定行使费用审批权 * * 职位说明书：培训中心经理（续） 职位名称 培训中心经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 平行关系 其他部门经理 职位数量 1 任职资格 任职说明 由党委会批准，总经理任命 教育背景 大学专科以上学历 工作经验 相关三年以上工作经验 必要的技能 必要的人事政策、法律知识 素质要求 出色的讲演能力 出色的协调/沟通能力 较强的人事管理能力 正直、自律，坚持公司管理原则 * * 职位说明书：战略发展部经理 职位名称 战略发展部经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 平行关系 其他部门经理 职位数量 1 工作职责 组织 拟定战略发展部的组织、运作流程及相关制度 业务管理 对战略成果在公司的推广实施 配合公司战略发展，进行体制改革的分析、研究工作 人事 主持拟定战略发展部的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理审批 负责对战略发展部人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），进行奖惩 财务 根据公司权限规定行使费用审批权 任职资格 任职说明 由党委会批准，总经理任命 教育背景 大学专科以上学历 工作经验 相关三年以上工作经验 必要的技能 出色的战略分析能力 素质 正直、自律，坚持公司管理原则 出色的协调/沟通能力 较强的人事管理能力 * * 职位说明书：保安部经理 职位名称 保安部经理 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 平行关系 其他部门经理 职位数量 1 工作职责 组织 拟定保安部相关制度 业务管理 负责公司机关的安全保卫工作 配合上级部门要求，完成重大节假日等安全保卫任务 人事 主持拟定保安部的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标、薪资指标，提交总经理审批 负责对保安部人员实施培训、绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），进行奖惩 财务 根据公司权限规定行使费用审批权 任职资格 任职说明 由党委会批准，总经理任命 教育背景 大学专科以上学历 工作经验 相关三年以上工作经验 必要的技能 出色的安全保卫工作能力 素质 正直、自律，坚持公司管理原则 出色的协调/沟通能力 较强的人事管理能力 * * 职位说明书：总经理（续） 职位名称 总经理 所属部门 直接上级 区政府 直接下级 各位副总经理、财务总监、总经理办公室、人力资源部、培训中心、战略发展部 平行关系 职位数量 1 工作职责 其他 提议召开党委会临时会议，讨论公司临时需要党委会研究的事项 处理公司突发事件 任职资格 由区政府任命 教育背景 大学本科以上学历或相关学历/技能 工作经验 大中型企业三年以上管理经验 必要的技能 杰出的战略眼光及商业判断力，能够洞察行业发展趋势 出色的企业管理能力 素质要求 高尚的道德品质 领导公司成为一流公司的强烈的进取心和责任心，出色的领导实施能力 出色的沟通能力，协调管理团队团结奋斗 出色的管理人员培训能力，使下属不断成长 领导和协调重大交易谈判与资本运作的能力 * * 职位说明书：开发建设副总 职位名称 开发建设副总 所属部门 直接上级 总经理 直接下级 规划前期部、工程管理部 平行关系 经营管理副总、资本运营副总、其他副总 职位数量 1 工作职责 公司战略 协助总经理拟定公司经营战略 协助总经理拟定公司年度预算大纲 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度经营计划/预算，并主持年度开发建设业务计划的拟定工作 根据年度经营目标，开展开发建设业务工作，并对开发建设的执行结果