- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《组织行为学(二)》
综合作业
作业题目:组织文化的具体表现形式及增强不同形式的组织文化功能
学生姓名:
学 号:
班 级:
组织文化的具体表现形式及增强不同形式的组织文化功能
姓 名:
专 业:商务管理
指导教师:韩旺辰
【摘 要】:组织文化,是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
【关键词】:组织文化;表现形式;组织文化功能
1 组织文化的概念以及内涵
组织文化是组织生存和发展的灵魂和精神支柱,它具有导向、规范、凝聚、融合、协调、激励、约束和辐射的功能,通常具有组织文化的意识性、组织文化的系统性、组织文化的凝聚性、组织文化的导向性、组织文化的可塑性、组织文化的长期性等特征。
1.1 组织形象是组织文化建设的核心
组织形象是指人们通过组织的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的对组织的总体印象,是组织文化建设的核心。组织形象是组织精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与组织接触交往过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。组织形象能否真实反映组织的精神文化,以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受,在很大程度上决定于组织自身的主观努力。?组织形象主要包括物质形象、人品形象、管理形象、礼仪礼节、社会公益形象。
2 如何进行良好组织形象塑造
2.1 科学的组织理念,是塑造良好组织形象的灵魂??
当前,组织理念已成为知名组织最深入人心的概念,已在悄悄地引起一场组织经营管理观念的革命。在这种情况下,许多组织都制定了本组织的口号,反映组织的理念,显示组织的目标、使命、经营观念和行动准则,并通过口号鼓励全体员工树立组织良好形象。“口号”通常所指组织理念的表现形式。海尔集团“日事日毕、日清日高”和“有缺陷的产品就是废品”、三洋制冷有限公司“创造无止境的改善”等,都说明精神理念在组织中的重要性。实践证明,培育和弘扬组织精神,是塑造组织良好形象的一种很有效的形式,对组织的发展能起到不可低估的作用。当然,培育组织精神不能单一化,要与现代组织制度建设、组织的经营管理目标,过细的思想政治工作结合起来,使其成为组织发展的精神动力。??
2.2 优美的环境形象,是塑造良好组织形象的外在表现??
组织环境代表着组织领导和组织职工的文化素质,标志着现代组织经营管理水平,影响着组织的社会形象。??
第一,组织环境是组织文化最基本的反映。如果说组织是职工赖以劳动和生活的地方,那么,就要有一个适合职工劳动和生活的保障设施,使职工能够合理地、安全地、文明地进行劳动和生活。??
第二,建设优美的组织环境,营造富有情意的工作氛围是塑造组织形象的重要组成部分。组织的厂区、生活区、办公设施、生产车间、产品、现场管理、生产服务等都是组织形象的窗口。因此,每个组织要精心设计厂区的布局,严格管理厂区的环境和秩序,不断提高组织的净化、绿化、美化水平,努力创造优美高雅的组织文化环境,寓管理于组织文化建设之中陶冶职工情操,提高组织的社会知名度,为组织增光添彩。??
2.3 优质的产品形象,是塑造良好组织形象的首要任务??
产品形象是组织形象的综合体现和缩影。在现代组织制度中,组织自己掌握自己的命运,自谋生存,自求发展。而生存发展的出路。则往往取决于组织的产品所带来的社会效益的好坏。首先,组织要提供优质产品形象,就要把质量视为组织的生命。产品的好坏不仅是经济问题,而且是关系到组织声誉、社会发展进步的政治问题,是组织文化最直接的反映。抓好产品形象这个重点,就能带动其他形象的同步提高。要把抓产品形象渗透到质量管理体系当中去,在干部职工中形成人人重视质量,个个严把质量关的良好风气。其次,要在竞争中求生存,创名牌,增强组织的知名度,创造出组织最佳效益。在市场经济中,随着统一、开放、竞争、有序的全国大市场的逐步形成,组织必须自觉地扩大自己的知名度,强化市场竞争。多出精品,使产品在市场中形成自身的文化优势。同时,要加强产品的对外宣传,富于个性的宣传是塑造组织形象的重要手段。辽宁省食品集团公司提出“一切为了美味、营养和健康”,作为公司的定语,是对组织特性产品牧场生的高度概括,又具有很好的引申和升华。??
2.4 清正的领导形象,是塑造良好组织形象的关键??
组织领导在组织中的主导作用和自身示范能力是领导形象的具体体现,也是塑造良好组织形象的关键。首先,组织领导的作风,是组织形象的重要标志。有什么样的
您可能关注的文档
- 《增强班级凝聚力_浓厚学习氛围》.ppt
- 《增强班级凝聚力_主题班会课件》.ppt
- 《增强班级凝聚力-主题班会》.ppt
- 《增强领导干部廉洁自律能力专题会议讲话稿》.doc
- 《增强四个意识对照检查材料》.doc
- 《增强生命的韧性》.ppt
- 《增强现实AR技术解析及应用》.ppt
- 《增强现实的解决方案》.doc
- 《增强型、耗尽型MOS场效应管的原理》.pdf
- 《增强型GaN FETs》.doc
- 2025至2030全球及中国订单管理软件行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030国内液晶显示屏行业市场发展分析及竞争策略与投资发展报告.docx
- 2025至2030港口设备市场前景分析及细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030量子加密通信行业发展现状及投资前景战略报告.docx
- 2025至2030中国音乐合成器行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030中国液压行业市场发展现状及竞争格局与投资机会报告.docx
- 2025至2030中国异戊橡胶行业运营态势与投资前景调查研究报告.docx
- 2025至2030帕西肽行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030全球及中国超收敛集成系统行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030尖齿铣刀行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
最近下载
- JJF(鲁) 194-2024 专用砝码地方校准规范.docx VIP
- 上海市虹口区2024-2025学年六年级数学第一学期期末联考试题含解析.doc VIP
- sop知识讲解 _原创精品文档.pdf VIP
- 《老年人能力评估》精品课件——项目六 老年人感知觉与社会参与能力评估.pdf VIP
- JJF(京) 3020-2022 溴甲烷气体检测仪校准规范.docx VIP
- 信息隐藏技术课件 第三章 图像信息隐藏与水印.pptx VIP
- KorgKorg wavestate合成器入门指南.pdf
- Devereux幼儿评估量表第二版DECA-P2.docx VIP
- 2025年度最后一次行政班子会议,校长讲话:大局观,效率观,质量关.docx VIP
- JJF(吉) 72-2014 油气回收检测仪校准规范.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)