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坚持以人为本,促进企业管理创新与谐发展 　　摘 要：21世纪，企业要发展壮大，核心是人才的引进、管理，关键是创新发展、和谐发展，真正实现人与企业、企业与社会的和谐共处。人力资源是推动企业发展的主体，和谐稳定的内部环境和奋发有为的文化氛围是企业发展的基础。本文以杭钢为代表对国有企业在人力资源配置方面、在管理创新方面所取得的成效进行了论证，说明国有企业只要重视人力资源开发，以人为本，具有正确的决策、创新的经营理念、完善的管理制度、配套的改革措施，就一定能在市场经济大浪潮中有所作为。 　　关键词：以人为本 人力资源 管理创新 发展 　　 　　Persists humanist,promotion business management innovation harmonious development 　　Nian Guifang 　　Abstract:In the 21st century,the enterprise needs to grow strong,the core is talented person’s introduction,the management,the key is the innovation development,the accord development,realizes the person and the enterprise,the enterprise and society’s harmonious coexistence truly.The human resources are promote the enterprise development the main body,the harmonious stable internal environment and exerts oneself the promising cultural atmosphere is the enterprise development foundation.This article take Hanggang as representative to the State-owned business in the human resources disposition aspect,the result which obtained in the management innovation aspect has carried on the proof,explained the State-owned business,so long as took the human resources development,humanist,had correct policy-making,the innovation management idea,the consummation control system,the necessary reform measure,certainly could be potential achievement in the market economy big tide. 　　Keywords:HumanistHuman resourcesManagement innovationDevelopment 　　【中图分类号】F270.7【文献标识码】A 【文章编号】1009-9646(2008)08-0132-03 　　 　　21世纪，企业要发展壮大，核心是人才的引进、管理，关键是创新发展、和谐发展，真正实现人与企业、企业与社会的和谐共处。人力资源是推动企业发展的主体，和谐稳定的内部环境和奋发有为的文化氛围是企业发展的基础。只有牢固坚持以人为本的发展理念，大力推进和谐企业建设，才能以先进文化凝聚广大干部员工，充分激发各方面创造活力。只有积极营造尊重人才、留住人才、用好人才的良好氛围，才能开创人才辈出、人尽其才的新局面，才能集思广益，有利于企业的决策、生产、经营等各方面工作的创新发展。 　　 　　1.人员配置的渠道 　　 　　人力资源的配置是否合理，直接决定着企业的成本效益和人才使用的合理与否，更是决定一个企业能否进行有效管理，实现工作目标的重要问题之一。那么一个企业的人力资源配置如何才能达到合理有效呢？就一个企业而言，首先要对一个时期的人才进行预测,建立有效信息库，分析需要有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么，需要哪些层次的人才和技能人员，人员的配置从哪里得到满足，是以内部解决还是从外部引进。其次对人才的继续教育和培训工作等都是增强企业竟争力的有效方法。首先分析一下杭钢目前的人员结构情况：杭钢现有员工16