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四抓四重构建与谐劳动关系 　　和谐兴企，和谐聚力。多年来，中原油田围绕“以人为本”理念，以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入开展创建劳动关系和谐企业活动，实现了劳动关系和谐稳定，有力促进了油田持续有效和谐发展。油田先后获得全国“五一”劳动奖状、全国厂务公开先进单位、全国送温暖工程先进单位、全国职业道德建设先进单位、全国海外工程承包商30强等数百项荣誉称号，连续两次被评为全国文明单位。 　　抓制度，重实效，依法管理保和谐 　　多年来，中原油田始终把劳动保障制度建设作为管理的重要内容来抓，为构建和谐劳动关系提供了牢固支撑。 　　一是依法完善劳动管理制度。中原油田是国家劳动合同制度、社会保险制度最早试点的单位之一，始终模范遵守国家劳动法律、法规政策，员工劳动合同签订率达100%。新《劳动合同法》实施后，油田加大力度完善了《劳动合同书》《职工薪酬管理制度》《员工培训管理办法》等10余项管理制度，形成了依法规范管理的制度体系。 　　二是全面实行集体合同制度。中原油田自1997年建立平等协商和集体合同制度以来，不断完善《平等协商和集体合同实施办法》。在集体合同工作中，坚持把好“两关”。一是把好“签订关”，重点把劳动报酬、保险福利等内容细化纳入集体合同；二是把好“履约关”，建立集体合同履行情况监督检查领导小组，把集体合同条款分解落实到职能部门，融入企业管理之中，定期对履行情况进行检查。同时，签订《女职工专项集体合同》。多年来，经检查和职工代表评议，全油田集体合同、女职工专项集体合同履约率达98%以上，促进了劳动关系的和谐稳定。 　　三是坚持完善民主管理制度。凡生产经营重大决策、重大改革方案等，必须经职代会审议方能实施；凡劳动用工、工资调整等涉及职工切身利益的规章制度和重大事项，必须经职代会审议通过才能执行。2007年以来，油田召开职代会，审议通过涉及职工切身利益的重大事项200余项。制定了《厂务公开民主管理质量手册》，构建了纵向到底、横向到边、全面覆盖的公开体系，定期组织职工代表巡视检查。 　　抓教育，重培养，强化队伍建设聚和谐 　　中原油田把提升职工思想认识、道德教育与岗位技能有机结合，确保了职工队伍的和谐稳定。 　　一是持续开展劳动法律法规教育。把有关劳动法律法规列入管理人员学习培训的必修课，编制《企业常用劳动法律法规手册》，开设政策法规专栏，设立举报电话。组织讲师团，对所属单位巡回宣讲《劳动合同法》。中原油田获得全国“五五”普法和中国石化“五五”普法先进单位。 　　二是深入开展思想道德教育。加强形势任务教育，引导广大职工正确认识形势，增强做好本职工作的责任感。组织开展“建功在岗位、和谐促发展”劳动感言征集活动。落实《公民道德建设实施纲要》，开展了中原油田首届职业道德建设“双十佳”评选表彰活动，树立典范。 　　三是构建大培训格局。通过培训需求--策划设计--组织实施―效果评估―持续改进等六个模块，对培训实施全过程、全方位的管理与控制。推广实施以胜任岗位能力要求为出发点的CBE培训教学模式，促进了职工队伍整体技能水平的提高。目前油田职工全部实现持证上岗，拥有中华技能大奖获得者1人，全国技术能手6人，省部级技术能手82人，油田技术能手540人，高技能人才比例达到40%，已初步建成了一支门类齐全、结构合理、数量充足、素质优良的技能人才队伍。油田先后获得“全国创争活动优秀组织单位”、“国家技能人才培育突出贡献奖”、“全国企业培训工作先进单位”等数十项荣誉称号。 　　抓措施，重协调，理顺各种关系促和谐 　　为妥善处理各种利益群体诉求，中原油田采取多种措施，强化协调，理顺关系，促进了和谐稳定。 　　一是理顺各类人员收入关系。针对管理、专业技术和技能操作三支队伍特点，建立健全了多种分配制度体系。经营管理人员，实行年薪制与岗位绩效工资制，突出了经营管理和工作业绩；专业技术人员，实行“基本薪酬+业绩奖金+提成收入”的分配方式，主要依据其成果和贡献大小确定；技能操作人员，实行以岗位绩效工资制为主的分配形式，重点考核安全生产、成本控制、产品质量和技能等级情况。油田每年编制发布《内部标杆岗位收入指导价位》，指导各单位合理确定各类人员的薪酬水平，职工满意度连年达98%以上。 　　二是完善保险福利激励措施。油田除社会保险统筹外，为职工建立了补充养老保险和补充医疗保险。上调公积金单位缴存比例；对国际项目骨干人员实行境外定点轮换培训和带家属疗养，对涉外人才发放误餐补贴和家庭补贴，稳定了一线岗位、艰苦岗位、关键岗位的骨干人才。 　　三是健全劳动关系预警调处机制。建立健全工会、人力资源、信访三方共同负责的信息通报协调制度，制定《工会劳动关系预警机制实施办法》。健全劳动争议调解组织，完善劳动争议调解制度，对争议问题坚持事实