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ID 第六章 产品功能评价 确定改进顺序 价值系数 价值系数 ＝ 1 ——功能方式无需改进 价值系数 ＜ 1 ——优先改进 成本降低幅度——企业收益的量度 ID 第七章 功能方式的创造 本章内容 方案创造的原则 方案创造的方法 方案创造的步骤 ID 第七章 功能方式的创造 功能方式创造（方案创造） 在功能分析与功能价值评价基础上，选出需要改进的功能（领域），以此为出发点，探索和发展出一种新的方案来代替原有方案，更好地实现必须功能，并提高价值 ID 第七章 功能方式的创造 功能方式创造步骤图 功能分析 必要功能 设计构思 方案 创造 信息 方案 具体化 概略 评价 试验 研究 详细 评价 提案 报批 方案 实施 ID 第七章 功能方式的创造 创造：运用各种方法通过人们的综合思维活动，找到对问题的解决方案 经验+知识 分解 （识破） 综合 （创造） 输入 发展 知识 输出 方案 ID 第七章 功能方式的创造 收敛式思维 发散式思维——创造性思维 × × × √ ID 第七章 功能方式的创造 创造性思维的特征 没有明确的可利用条件 没有确定的方法可以借鉴 发散的思考方式 提供多个并列答案 ID 第七章 功能方式的创造 方案创造的原则 一切从功能出发 富有创新精神 麦尔斯指导原则 使用最好、最可靠的信息 收集一切可用的费用数据 避免一般化、概念化，要做具体分析 发挥彻底的独创精神 打破现有的框框，进行创新和提高 请教有关专家，扩大专业知识 找出障碍，克服障碍 将重要公差换算成金额考虑问题 尽量利用专业化生产的产品 利用和购买专业化工厂的成熟技术 采用专门的生产工艺 尽量实现标准化 从“我自己是否这样花钱”作为判断标准 ID 第七章 功能方式的创造 方案创造注意事项 克服思维障碍 习惯——不说“不” 文化障碍——反常规 营造适宜环境 注意方法运用 ID 第七章 功能方式的创造 创造的障碍 家庭 学校 社会 知识情报 认识水平 感情性格 知识不专深，知识面狭窄 信息不灵通，不先进，不可靠，不全面 见识少 实践少 实验少，不深入 生搬硬套 认为推理、逻辑万能 热衷空谈 固执己见，无原则妥协 不善于通过现象看本质 不善于发现共性与个性 不善于应用条件 盲目相信数据 颠倒目的与手段，因果等关系 思路狭窄 急于求成 不爱打听，不好动，墨守成规，不敢创新 怕错 嫌麻烦 没魄力 惧怕威胁 ID 第七章 功能方式的创造 方案创造的技法 移植（adapt）：把现有技术应用到另外一个产品中去，或由一个东西引伸出其他东西 改变（modify）：改变形状、色彩、声音、运动、气味 放大（magnify）：加高、加长、加厚加大 缩小（minimise）：更轻、更短、更小 替代（substitute）：元素、构造、材料、结构、能源、资源替换 重组（rearrange）：变换次序，调整结构，改变因果关系 倒置（reverse）：前后、左右、上下位置、关系、顺序颠倒 拼合（combine）：不同单元、结构、功能、结构组合 剔除（eliminate）：新技术、新材料或新结构，使得有些零部件可以提出 ID 第七章 功能方式的创造 方案创造的分析方法 1、T.T实现目标系统思考方法 ——日本经营合理化中心武知考夫 序号 步 骤 内 容 1 集中目标 深刻领会所要研究对象的真正目的，明确地给予定义 2 广泛思考 发挥自由联想的效力，打破现有框框，提出多种新方案 3 探索相似点 抽出各方案的相似点，用一关键词描述，针对该词强制联想，方案进一步发展 4 系统化 将实现同一功能的方案系统化，并进一步试图将方案应用于产品上 5 排队 将方案按价值大小排列，选择、分析 6 具体化和提炼 将各方案具体化，并与其他功能、对象联系起来，以求整体方案具体化 7 制定模式 在确定细节基础上制定模式，选出最有价值的具体方案，作为决策提案 ID 第七章 功能方式的创造 2、形态分析法 首先找出对象的特性或一个问题的维数，然后把这些特性（或变量、参数）进行排列，最后检测他们的相互关系和可能的组合方式，以便选择解决问题的最佳方法 3、仿生法 在生物系统各种特征的基础上，巧妙地、更加精炼地模拟其特殊功能，制作出相应的应用装置的创造方法 4、类比法 将人们解决各种各样的问题时作的假设和各种解决方法，加以综合分类，以便有效使用 ID 第七章 功能方式的创造 5、特性列举法 通过抓住产品或对象的最基本元素的特征或特性，从而寻找改进目标，引导出各种解决方法 步骤：a.列出对象的全部特征 b.想想自身就是产品，描述作为产品的感觉