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浅析如何正确认识与做好工程设备管理 　　摘要：通过对工程设备管理现状的了解，认识到随着人们对现代化设备的需求和依赖程度越来越高，工程设备管理的作用越来越突出，只有通过行之有效的有序运行维护管理，才能提高企业设备管理水平和技术水平。 　　关键词：工程设备；设备管理 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-0118（2011）-09-0-01 　　 　　随着人们生活水平的不断提高，对现代化设备的需求和依赖程度也越来越高。伴随而来的是，设备管理在企业中越来越受到重视，但由于各方面因素影响，企业在设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决。 　　一、工程设备管理中存在的问题及产生的原因 　　（一）设备管理机构不健全，管理制度不完善 　　由于设备比较分散，管理机构不健全，管理制度不完善，基础管理落实不到位，致使日常管理流于形式，很难进行有效规范的管理设备。 　　（二）专业人员技术力量薄弱与先进自动化设备的管理之间关系不对等 　　对设备管理的重要性认识不足，设备管理及维修人员接受专业系统培训不足，专业技术水平参差不齐。在实施管理过程中，因管理跟不上、人员技术素质低等因素，很难与现代化设备的管理需求相适应。 　　（三）设备的使用与维修保养相互脱节 　　实行定人定机制度时，往往忽视定人保养制度，没有把设备维修保养明确落实到个人。这样既影响设备的正常运行，又增加了维修、运转费用，降低了设备的使用寿命。 　　（四）设备维修“滞后”，缺乏预防性维修 　　未能有效地实行设备的三级保养制度，设备维修管理往往只局限于“事后维修”，不够重视“预防维修”，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、预防及维修，以致造成人、财、物的浪费。 　　二、提高工程设备管理工作方法，改进工作效率 　　要解决上述存在的问题，搞好工程设备的管理工作应从以下几个方面的工作做起： 　　（一）完善管理体制，健全规章制度，加强设备运行管理，完备检查运行记录 　　1、建立健全组织管理架构，完善管理规章制度，定编定岗，明确职责，进行全面的综合管理。做到专业管理与使用管理相结合，明确专管和使用人员的职责，充分发挥各级职能人员的积极性。 　　2、执行“三定”制度。即定机、定人、定岗位，让每台设备都有专人负责保管、检修、操作。其执行的好坏将直接影响到设备完好率与使用率。做好设备运行记录，可反映出该台设备的真实情况，为设备维保工作提供依据。 　　3、事故防范管理原则。制定设备事故应急处理流程及措施，如停电、停水、电梯、中央空调、消防、火灾等应急预案。出现意外故障积极应对，有序的排除故障。 　　4、设备事故处理原则。无论如何管理防范，维修计划周密，但百密一疏。亡羊补牢，为时未晚。设备故障的事后处理应遵循三不放过原则：（1）事故原因未查清不放过；（2）对事故责任者未处理不放过；（3）事故后没有采取改善措施不放过。 　　（二）加强设备维修保养制度，做好设备管理的评优工作，奖勤罚懒 　　1、设备的保养、维修、使用三者是相互关联的。任何设备在使用一段时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低设备故障率、延长使用寿命，应根据设备的使用情况，定期对设备进行的常规性检查、养护、维修等工作。 　　针对新旧设备的不同特点，采取不同的措施。（1）对于老旧设备，以保证运行、消除隐患、及时维修为重点。设备维修主要有：小修、中修、大修、设备更新和技术改造；（2）对新设备，则以提高人员的技术水平、加强预防性维修为重点。预防性维护主要有日常维护保养和定期维护保养两类，通常采用三级保养制(即日常维护保养、一级保养和二级保养)。 　　做到“日常维护保养时间多一点，计划外维修少一点，设备故障率就会少一些”；“计划维护保养为主，应急维修为辅”。只有如此，才能有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。 　　2、为提高设备管理积极性，定期组织设备检查评比活动。评比结果与奖惩制度相结合，充分体现“节能降耗有奖，损失浪费要罚”的原则，对优秀人员奖励，对管理差的处罚。这样，不但推动了企业的设备管理工作，还减少了设备的故障停机率，确保设备的正常运行。 　　三、加强职业技术培训，培养设备管理人才 　　加强培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合。通过培训，操作使用人员会操作设备、日常保养方法、简单故障排除及报告等基本知识，教育大家正确使用设备、爱护设备；维修人员懂设备的原理、技术性能、会检修设备。并要求只有取得了国家考核颁布的技术资格等级证及上岗证的人员才能上岗，全面提升从业人员的整体素质。 　　四、倡导职业精神，培养职业道德 　　职业道德，是道德准则、道德情操与道德品质的总和，是对本职人员在职业活动中行为的要求，又是职业对社会所负的道德责任与义务。这不仅是个人修养问题，它与