刘一秒 执行力智慧.docVIP

刘一秒----执行力智慧 行动力创造结果:一个人“干” 四大心态: 第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。 第二心态:凡是容易做的利润就比较少。谁能解决问题谁的收入高。抢问题就是抢钱。 第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。（肉体和灵魂） 第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。（责任和委屈大过你的荣誉和收入） 执行的前提：服从。（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。） 导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。 2.变化太快。 两大关键：1.先用心 2.后用脑 公司靠把全身心放在工作上的人支撑。是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。只有公司能向前发展，她才会继续在这干。 人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。 有本事成为别人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能创造） 三大策略:敢、快、好。 一 敢： 员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。 在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。 男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。 不勇敢的公司将会被用该的公司取代。 商场不战场还要残酷。战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。 经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。 二 快： 在环境变之前已经变了。没成交就是反应慢。 生存久远的物种就是对环境的变化反应快。 反应快就有饭吃。 事实取决于速度。 三 好：顾客满意。 知己知彼，百战不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。 狼性智慧： 第一智慧：生存的野性。狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。 野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。） 2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。 成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。 你不好意思，市场不会给你不好意思的机会。 第二智慧：团队执行（狼和狗的差别）狼会一起嚎叫告诉对方，我们是一个团队，不要来惹我。 将这样的人放在陌生的市场能生存：能很快认识一个人结成团队，并能不断发展。 第三智慧：练习。 凡是赚钱的人就是每天在联系赚钱，不赚钱的就是不练习赚钱。 狼把生存本领变成游戏。 知道了没用 2.理解了没用 3.练熟了才有用 4.练到出神入化才能超越对手 想要啥就练啥。连走路都能学会，那学赚钱容易多了。 学舞蹈找老师了，学英语找老师了，学赚钱没找老师。 第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。员工在执行中只要抓核心。 第五智慧：谈判的时间和地点大于其它一切条件。 狼会等到凌晨三点左右在出手，因为此时样的膀胱充满尿液，不敢跑。 执行的四大原则 第一原则：复杂的事简单化。 第二原则：简单的事量化。 第三原则：量化的因素流程化。 第四原则：流程化的事情框式化。领导者总想把问题解决完。都想一出开会解决完，解决完就崩盘。 开会的目的是让员工有状态。 凡是罚款的钱用来吃饭。 如果解决三个问题那就连着开三个会。 发言者必须站着发言。 执行的命脉就是两个字——带动