连锁企业配送中心整体设计方案(麦时惠).pptVIP

第一组： 组长：李绪琼 组员：宦波伟 唐艳 王丹 李岚 目录 配送中心规划与设计 配送中心仓储管理方案 配送中心配送管理方案设计 1.1配送中心定位 　　　在配送中心定位这点我们麦时惠采用功能定位的方式，配送中心的功能，是通过配货和送货完成资源的最终配置。配送中心的主要功能是围绕配货和送货而确定的，例如有关的信息活动、交易活动、结算活动等等虽然也是配送中心不可缺的功能，但是他们必然服务和服从于配货和送货这两项主要的功能。 1.2配送中心选址 图中黑色圈起的“薛家堡”是我们选择的麦时惠物流配送中心。 因为这个位置距离七个门店位置适中。并且处于地铁一号线旁边，交通便利。 1.3配送中心区域布局设计 1.4配送中心《仓库平面图》设计 1.5仓库货位布置设计 主 通 道 副通道 横列式布局 酒水饮品类 烟草类 食品类 食品类 杂货类 文化出版物 我们具体的商品摆放位置： 2.1仓储业务流程设计 入库阶段 1、入库前准备 2、物资接运 3、货物的验收 4、入库上架 保管阶段 1、理货 2、编码 3、堆码 4、盘点 出库管理： 1、物品出库要求做到三不、三核、五检查； 2、物品出库方式，我们选择自提和送货两种方式； 3、出库的业务流程我们包括：出库前的准备和出库时的准备。 2.2库存管理方法设计 （1）安全第一：必须时刻注意人员、库房、商品出入安全，注意防火、防盗； （2）定位管理：商品分类定位，商品码定位，责任区划分必须有明显标识； （3）保障销量：周转频率快，不易保存的商品放在距离门口较近的地方，便于提货或更换； （4）先进先出：为保证质量，库存商品提货应坚持先进先出的原则； （5）保持清洁：冬季每两天清理一次库存，夏天每都要清理库存，随时调整不良商品； （6）其他：库房不能存放私人物品 3.1配送整体流程设计 总部发货 货物验收 入库 库存管理 门店需求 接单 订单处理 发货准备 拣货 集货暂存 发货拣核 装卸上车 配送 收货拣核 退货需求 退货处理 （1）库存物资选择 通过销售额和利润的整合分析，以累计构成比为衡量标准，通过ABC分析法得出。食品，烟酒为A类商品，日用品为B类商品，杂志为C类商品。 （2）对于物品的储位 明确标识储位 有效安置货品 时时跟踪记录 （3）仓库储位设计 ABC分类和空间区域划分二者结合，根据ABC类货物的特点，来安排它们的不同摆放位置。在各类储区内，每个储位的指派是随机的，在每一个储位内，便于畅销品的存取，由于同类货品可以共用储位，储区空间的使用效率较高。 　　　便利店里面有很多易腐烂的商品，比如：牛奶、糕点等，我们有楼层恒温库，来进行保存，从而保证它的质量。 3.2配送方案的具体实施 　　　运用RF技术：出货转存区的货物贴上出货条码，再由清点检查的人员扫读每项出货运货的条码资料，经RF通讯控制器传回电脑进行对比，减少出货错误，增加效率，如有错误，则再清点；若无误，终端机显示正确信息，并进行出库资料的更新。