坚持以人为本 构建与谐南钢.docVIP

坚持以人为本 构建与谐南钢 　　近年来，南京钢铁联合有限公司坚持以人为本，积极构建和谐企业，受到了员工的广泛赞誉。2005年10月，南钢荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。 　　 　　保持员工队伍稳定是构建和谐企业的前提 　　 　　企业是否和谐，一个重要的前提是企业的员工队伍是否稳定。南钢在构建和谐企业中，始终把保持企业的平稳、有序、安定作为一项重要工作来抓。 　　2003年，按照南京市委市政府要求，南钢进行了调整资本结构、理顺劳动关系、降低企业负债的“三联动”改革。为稳定员工思想，在改制之初公司就向员工承诺，除三类人员外所有员工全部安置。三类人员即：一是对工作不负责任，经教育仍无转变者；二是不认真学习技术业务，经两次培训仍不能胜任本职工作又不服从分配者；三是严重违反厂规厂纪者。在对员工身份进行置换时，公司要求新签劳动合同期限至少3年，一些重要岗位、技术骨干和特殊人才可签5～10年的劳动合同。对富余人员安置，采取了满30年工龄者按南京市文件规定自愿内退、新上项目吸纳和以正式工代替临时工等措施进行分流，未将一名员工推向社会。对一些自愿要求与企业解除劳动合同的员工，也严格按照国家和省市政府有关规定，发放了经济补偿金。改制后，员工不但没有下岗，还增加了工资收入，改制当年和2004年人均增资都达3000元以上，2005年员工收入也有较大幅度的增长。 　　南钢始终坚持满腔热情关心员工，全心全意依靠员工，研究其心理，满足其需求，改善其环境，激发其潜能，稳定其思想。南钢大力开展凝聚力工程建设，不断提高员工的满意度和忠诚度。建立员工大病救助基金、住院互助基金，实行门诊慢性病补助、特困职工补助、意外伤害补助、财产意外保险等，为员工构筑多重经济保障。实行厂务“四公开”，通过职代会、董事会和监事会、厂务公开栏、报纸电视网络等多种渠道，公开员工关心的热点、生产经营的难点、企业发展的重点和市场竞争的焦点。如员工收益方案、分配情况，员工养老、失业、医疗等社会保险费的缴纳情况，重点项目改造、资金流向等事项，只要不涉及企业重要机密，均实行全面、全程、及时公开。南钢的民主接待日制度已坚持24年，接待来访员工和家属达5410人次，反映问题办结率达95％以上。管理者与一线工人面对面的沟通，缩短了管理者与工人之间心理和情感的距离。在企业效益不断提高的同时，南钢注意改善员工的生活质量，投资2000多万元兴建了文体活动中心和网球场，投资400万元对医院门诊大楼进行了改造，改善了员工上下班乘车条件，向全体员工提供免费工作餐，装修改造了电影院、游泳池、食堂和浴室等。这些举措使员工们增强了安全感、信任感和成就感，焕发出为企业努力工作的积极性。 　　针对钢铁企业污染严重这一情况，公司不断加强清洁工厂、绿色南钢建设，努力为员工营造舒适、优美、温馨的工作和生活环境。近年来，南钢每年在环保建设、绿化美化环境上投入资金亿元以上，使厂容厂貌、环境卫生有了明显改观。几年来，在每次民意测验中，员工对公司工作表示满意和比较满意的都在98%以上。 　　 　　丰富员工精神生活是构建和谐企业的条件 　　 　　企业的工作氛围和文化氛围直接影响着从业人员的身心健康。为了给员工创造一个精神愉悦的环境，南钢大力开展群众性文化体育活动，不断丰富员工的业余文化生活。 　　南钢篮球俱乐部每年承办全国男篮甲A联赛主场比赛，给广大员工提供了欣赏高水平篮球比赛的机会，每逢比赛大家像过节一样高兴。在2004―2005赛季，南钢篮球队顽强拼搏，不仅夺得常规赛冠军，还夺得总决赛亚军。此外，南钢体协下设的篮球、羽毛球、乒乓球、保龄球、桥牌、围棋、游泳、兴趣、健美等14个单项协会，有会员2000余人，做到了每周都有体育活动。在省市运动会上，南钢多次获得优秀组织单位和群众体育先进集体荣誉，还两次获得全国群众体育先进单位称号。 　　南钢歌舞团成立于1992年。该团把钢城人的生活作为创作的源泉。他们经常下车间、到一线，巍巍高炉当背景，厂区空地作舞台，把优美的歌、欢乐的舞，献给为钢铁而战的员工们，增强了员工对钢厂的热爱之情。优秀党员表彰会、干群同心联欢晚会、辞旧迎新庆功会，每年歌舞团都要为员工奉上三顿丰盛的精神大餐。其中，干群同心联欢晚会，由于员工的广泛参与和鲜明的主题，深受大家的欢迎。 　　南钢文联也是活动不断，书画影展、元宵灯会、花卉盆景展、收藏品展、征文比赛等群众文化活动陶冶了员工的情操，增强了企业活力。南钢员工的艺术作品曾两度在全国冶金职工艺术展览中夺得金奖，十五次在全国性艺术活动中获一等奖。 　　 　　建立员工成长机制是构建和谐企业的动力 　　 　　南钢十分重视为员工创造成长的环境，努力建立企业、员工共同发展的长效机制。 　　首先是培育学习文化。通过广泛开展“争创学习型企业，争做知