公司简单增生式发展模式与其缺陷.docVIP

PAGE PAGE 20 原文发表于2007年2月《企业管理》 公司简单增生式发展模式及其缺陷 ——中南安全环保公司案例研究 上海复斯管理咨询公司 第一部分：案例介绍 1. 中南公司简介 中南公司是一家提供安全环保产品与相关服务的大型科技企业，始建于1959年，是原冶金工业部直属的重点企业，也是我国安全环保产业领域的重点企业和行业的第一品牌。2001年，公司员工4000余人（其中技术人员达2300多人），销售收入超过12亿元人民币。 在集团化发展思路下，中南公司于1995年至1998年间，在原业务部门的基础上，先后成立了十二个子公司。在子公司成立的同时，总公司就把对业务的具体经营和生产管理职能进行了一次性下放，目的是在一开始就实现标准的母子公司管理模式。此后，中南公司步入了连续几年的高速发展期，业务收入和利润节节攀升。但是到了2000年，中南公司却凸现出“子公司做不大，总公司又成了空壳子”的严峻现实问题。 此时，在关于下一步如何发展上，中南公司内部争论激烈：有人认为鉴于子公司的资源和能力有限，应该把子公司的业务收归总公司进行经营；也有人认为应该让子公司继续发展下去，等等。中南公司为迅速有效的解决这一现实问题，重新走上快速发展的道路，于2001年6月委托复斯公司提供相关管理咨询服务。 2. 中南公司1995年以前的业务情况和组织结构 2.1 业务范围和管理方式 中南公司的业务包括安全环保领域的工程咨询、设计，及相关产品与设备的生产、代理和销售，其专业涉及大气污染治理、水污治理、通风防尘、噪声控制、工业结构安全、爆破安全、机电安全、个体防护、系统安全等。 中南公司内设十一个业务单位（参见下表1），其中九个业务部门是在公司统一经营、集中计划管理方式下，对外提供工程技术服务及相关产品和设备；中南公司下属的经贸公司为独立子公司，并以自主经营的管理方式开展安保产品代理和销售业务；其内部工厂是简易自制安保产品的加工和装配部门，并主要为经贸公司提供相关产品，中南公司对其采用的是常规的内部承包管理方式。 1995年，中南公司业务规模为近8亿元人民币，其中来自九个业务部门的市场收入为6.5亿元人民币。 表1：中南公司1995年业务范围与管理方式简示表 部门名称 客户类型 业务内容 管理方式 大气污染治理业务部 冶金企业、电厂 烟尘治理工程咨询、设计； 脱硫工程咨询、设计； 袋式除尘器等除尘专用设备研制 中南公司市场经营部统一对外经营，承接业务；生产管理部向业务部门下达生产计划；技术质量部负责技术和质量的控制与管理；业务部门按计划完成部门内生产或设计任务 水污染治理业务部 冶金、造纸、制药企业； 城市公用事业性公司 污水处理工程咨询、设计； 污水处理药剂研制 通风防尘 业务部 工矿企业 通风防尘工程咨询、设计； 通风防尘工程专用设备研制 噪声控制 业务部 工矿企业 噪声控制工程咨询、设计； 噪声控制工程专用设备研制 工业结构安全业务部 工矿企业 压力容器、厂房、机电安全设备和产品研制； 岩体安全工程咨询、设计 爆破安全 业务部 采掘类企业； 开发区承建企业； 房地产开发企业 爆破工程技术咨询、承包； 专用炸药、雷管研制 机电安全 业务部 冶金企业； 机械制造企业 机电安全专用设备研制； 国外专用设备代理 个体防护 业务部 工矿企业 个人安全防护用品研制 系统安全 业务部 制造企业 系统安全技术咨询、工程设计； 安全与人机工程相关产品研制 经贸公司 各类工业企业 中南公司工厂生产产品销售； 国外相关产品代理销售； 国内其它企业安全环保产品代理销售 经贸公司自主独立经营 工厂 （中南公司下属 的经贸公司） 简易安全环保产品生产、装配 工厂实行内部承包 资料来源：上海复斯管理咨询公司根据中南公司提供资料整理 2.2 组织结构 1995年，中南公司内设十二个职能部门和十一个业务单位，其组织结构见下图1： 总经理 总经理 人事部 财务部 党群工作部 总工办 总经办 市场经营部 生产管理部 外经外事部 技术质量部 纪检监察审计办公室 劳资部 信息中心 水污染治理业务部 噪声控制业务部 大气污染治理业务部 工业结构安全业务部 通风防尘业务部 机电安全业务部 系统安全业务部 爆破安全业务部 个体防护业务部 工厂 经贸公司 图1：中南公司1995年组织结构 资料来源：中南公司提供，上海复斯管理咨询公司做了形式上的整理。 3. 中南公司的改革与发展过程 3.1 业务部门逐渐改制为子公司 1995年开始，为实现公司更大规模的发展，也为了适应涵盖专业领域较多的业务特点，中南公司决定采用集团化发展模式，把原业务部门改制为子公司。1995年，公司在产品和技术比较成熟、市场业绩较好的大气污染治理业务部和通风防尘业务部基础上，成立了3个子公司。其中，大气污染治理业