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浅析施工企业应收账款增长原因与对策 　　【摘 要】 针对浅析施工企业应收账款增长原因和对策问题，介绍了施工企业应收账款增长原因，主要包括及时收回应收帐款与企业经营成果、加快施工企业的资金周转、及时清理坏账与施工企业的利润和加强成本控制与应收帐款，探讨了加强应收账款管理的对策，主要有加强施工前的风险防范、规范应收账款日常管理工作，主要包括完善应收账款台账管理、建立应收账款分析制度，提出了充分发挥财务管理职能的对策。 　　【关键词】 施工企业 经营成果 增长原因 问题及对策 　　引言 　　在市场经济的发展中，施工企业也面临着激烈的竞争，日益激烈的竞争形势是施工企业与商业信用的关联日渐重要，使施工企业在施工过程中，在投标和原材料的购置中，赊销业务逐步成为一些施工企业在中标和商品交易的重要渠道，因此，对于施工企业的应收账款和赊销帐款的增加，也就成为施工企业在市场经济发展中为了拓宽市场、增强竞争力的必然趋势。对于施工企业的应收和应付账款，是施工企业在市场经济博弈的经营手段，施工企业为了扩大市场的占有率，在正常的经营活动中，既要注入自有资金扩大经营范围，又要对外赊销材料和供应劳务等一些方面的款项，显然，应收和应付账款是施工企业流动资产的一个重要的资金项目，如何处理这些资金是施工企业经济效益的体现，因此，探讨施工企业的应收帐款增长原因，采取相应对策就成为施工企业生存和持续发展的关键。 　　1. 施工企业应收账款增长原因 　　施工企业的效益增加，体现在应收账款的增长，因此，要提高施工企业的经济效益，就要捋顺应收帐款增长的原因，这样施工企业才能在市场经济的发展中，使应收账款管理得到良性发展，给建筑施工企业带来更大的经济效益。 　　1.1应收帐款与企业经营成果 　　建筑施工企业经济效益得产生是施工权责产生后的记账凭证，但是账面的欠账并不能成为利润，还要把施工中发生的赊销收入全部计入当期收入，如果把欠账和赊销资金从财务的角度分析，在施工企业的账面上已经显示利润已经增加，这也不能证实施工企业的经济效益提高了，因为此时施工企业并没有实现真正的现金流入，因此，施工企业必须及时收回欠款并付清赊销业务，这时候才会形成施工企业的利润与现金同步。此时大量应收账款才从虚增施工企业的账面收入转化成真金白银，成为企业的利润，这是施工企业应收账款增长原因之一，保证了施工企业的经营成果。 　　1.2加快施工企业的资金周转 　　施工企业在市场经济发展中必须有充足的自有资金，但是无论施工企业的流动资金有多么充足，要使企业的应收款增加，就必须加快资金的周转周期。从现实的角度分析，垫支施工资金一方面可以增强施工企业的竞争力，使施工企业在市场经济中不断开拓市场，扩大施工的产值和利润；另一方面，由于垫支施工资金必然使应收账款得到不断上升，使应收帐款增加，也可以有效利用垫付资金的周转周期，使施工企业的资金流入缩短了延时性，减少了资金周转的风险，提高了施工企业应收账款的增长，加大了施工企业的发展空间。 　　1.3及时清理坏账与施工企业利润 　　对于施工企业也会面临无法收回应收账款的事件，这无疑是施工企业不愿意面对的资产损失， 但是，对于施工企业来讲，如果一旦确认坏账已经发生，施工企业就应当根据《企业会计制度》的规定按照一定比例计提坏账准备，把坏账的损失计入当期损益，冲减当期施工企业的经营利润，降低施工企业的损失。因此及时的处理坏账，可以减少施工企业的损失，从另一个方面看就是提高了施工企业的资产。 　　1.4加强成本控制与应收帐款 　　从施工企业财务管理的角度分析，施工企业所形成的应收账款产生的成本包括：机会成本、财务成本、管理成本和催帐成本四个方面。对于机会成本而言，应收账款是建筑方对资金的占用，如果施工企业将资金投资可以增加赚取收益。其次，就财务成本而言，如果施工企业大量资金被拖欠，就会使资金周转十分困难，就只有采取大量赊账的形式购买材料或工程物资，使施工企业背负贷款利息，也会降低施工企业的信用和成本竞争力，使管理成本和催款成本提高，管理成本包括制定信用政策的费用、对业主的信用状况进行调查与跟踪的费用；向业主追讨账款时发生的费用，如业务招待费、邮电通信费、法律诉讼费等诸多费用，也与应收帐款相关。 　　2. 加强应收账款管理的对策 　　应收账款是企业资产的重要组成部分，从财务管理的角度看，应收账款管理是一种营运资金的管理，良好的管理系统可以使企业的现金流量畅通。 　　2.1加强施工前的风险防范 　　施工企业在工程项目施工之前主要涉及到投标、合同签订等环节。在投标之前施工企业要预测项目风险，对发包单位和个人的资信进行调查，在合同签订时认真审核合同内容，尽可能减少应收账款回收困难的现象发生。在投标之前，施工企业首先要对工程项目的特点进行了解分析，对工程项目的工期要求、质量要求、所涉及到的