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应用对标管理提升企业管理水平与核心竞争力 　　随着中国经济的快速增长和竞争加剧,越来越多的企业为提高自身的竞争能力实施对标管理,发电企业是能源消费大户,也是国家和地区节能降耗的重点企业。将对标管理应用于生产指标、经营管理和燃料管理,就是将其发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、发电燃油消耗、发电水耗等主要节能指标与标杆企业的生产指标数据进行比较,进而发现自身存在的差距和不足,并采取相应的节能降耗措施,以提高企业生产效率的过程;可以帮助企业更好的实现经营目标,完善经营工作,大大提高经营管理水平;加强燃料“量、质、价、收、耗、存”全过程管理,形成“查错纠弊,持续改善,不断超越”的机制。 　　1发电企业对标管理目的 　　对标管理是现代化企业进行管理的重要手段。对标管理现已成为改善企业经营绩效、获取竞争优势的关键性管理工具。对标管理工作是提升企业管理水平、增强企业经营效益的有效途径,是企业适应市场竞争、摆脱困境和发展壮大的重要途径。企业实施对标管理可以达到追求卓越、流程再造、持续改善、创造优势的目的,形成不断改进和完善科学管理的良性循环,增强企业的核心竞争力。 　　2发电企业对标管理流程 　　以企业信息化管理为平台,以生产经营对标为突破口,实现对标工作的网络在线管理,即全方位、分层次建立对标管理控制网络,从技术、管理、工作各个层面,从领导、管理人员、基层员工各个环节实现有效控制,一级对一级负责,以过程指标保终端指标,实现全员、全面、全过程指标管理与控制。对标管理体系主要由组织体系、制度体系和流程体系组成,其中组织体系和制度体系分别为流程体系提供组织和制度上的保证。从而确定了对标管理的总体思路,构建了企业对标管理体系框架,促进对标管理取得成效。 　　3对标管理的应用 　　3.1生产指标对标管理。 　　3.1.1发电企业开展生产指标对标管理的必要性。 　　发电企业开展生产指标对标管理,采取各种有效措施,提高发电企业的节能水平,对完成国家的节能减排任务有着重要意义。发电企业通过积极开展生产指标对标活动,可以降低成本,在激烈竞争中占据主动。同时经济行为对环境所造成的影响正受到社会公众的广泛关注,政府的环境政策更加侧重于节能降耗,发电企业积极开展生产指标对标活动无疑是一种积极应对挑战的明智之举。 　　3.1.2选定生产指标对标指标和标杆阶段。 　　生产指标对标标杆企业的选择既要考虑节能指标的可比性,又要考虑获取节能数据的可能性。根据企业实际情况,生产指标对标标杆单位选定为淮阴电厂。生产指标对标管理建立了专门的中心数据库,来自不同部门的生产指标数据,数据详细、具体。标杆企业的生产指标对标数据的收集相对比较困难,采取一定的措施后获取到相关的节能数据,并及时输入到中心数据库中。 　　3.1.3寻找差距阶段。 　　此阶段的主要任务是找出生产指标与对标指标存在的差距及原因,设定既富有挑战性又具有可行性的对比目标,是有效实施生产指标地标管理的重要一环,而找出存在节能差距的原因又是设定对标目标、制定对标方案的关键。在制定对标目标的时候,需要充分考虑企业自身的条件,制定切实可行的目标。 　　3.1.4提出措施阶段。 　　提出措施阶段的主要任务包括制定对标节能方案及对标节能计划,详细制定出消除差距所要采取的各种有效措施,技改措施的经费落实争取获得北方公司的批准和支持。 　　3.1.5实现整改阶段。 　　按照对标节能方案,将具体工作落实到各部门、专业、班组、人员,各项整改工作按计划落实实施,如果没能达到预期的对标节能目标,生产指标对标管理项目小组及时分析存在的问题,重新制定方案,直到达到目标。 　　3.1.6效果检查阶段。 　　此阶段的主要活动就是对对标效果进行评估,检查对标对比是否分析正确、制定方案是否完善、提出措施是否有利,落实整改是否具体到位,从而检查对标目标是否达到预期目标。 　　3.2经营对标管理。 　　3.2.1对标管理与经营工作的关系。 　　发电企业经营管理工作,是实现企业利润最大化和经营状况最优化,为企业长远发展目标奠定结实的基础。由于受全球经济危机的影响下,企业煤价大幅上涨且负荷率降低等因素,给企业经营带来了空前的困难,因此对企业经营工作提出了更高更严的要求。在经营工作中运用对标管理,可以使经营工作得到整和,提高经营管理效果、效率,起到一个很好的促进作用。经营对标管理的最终结果就是提高经营管理水平,确保企业的发展战略目标的实现,为社会创造更大的社会财富。 　　3.2.2对标管理对经营工作的促进作用。 　　针对发电企业对标管理的目标和企业主要工作目标,细化经营管理,做好经营的基础工作,在源头上保证企业资金的安全,降低经营风险,是实行对标管理取得很好效果的基础。 　　3.3燃料对标管理。 　　随着煤炭产量