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分析型与直觉型管理风格等 　　“分析型”和“直觉型”管理风格 　　 　　[美]赫伯特 A#8226;西蒙 　　 　　将“分析型”和“直觉型”管理风格进行对比是错误的做法。直觉和判断(至少良好的判断)也都是分析,只不过已被固化成习惯,培养出通过识别熟悉的情境类型迅速做出反应的能力而已。所有管理者都必须能够运用管理科学和人工智能所提供的大量现代分析工具对问题进行系统分析。所有管理者还必须能够对各种情境迅速做出反应,必须通过多年的经验和训练来培养直觉和判断才可能具有这种技能。有效的管理者并不在“分析型”和“直觉型”解决方法之间进行选择。管理者的行为意思就是,要掌握全部的管理技能,并在适当的场合加以应用。 　　选自《管理行为》 　　 　　 　　做好公司内部的管理沟通麻红泽 　　 　　管理沟通相比人际沟通与商务沟通具有特殊性。管理沟通,不论是上下级之间的沟通,还是同级之间的沟通,最终目的都是为了公司经营目标的实现,而目标的实现具有时效性。所以,管理沟通具有很强的针对性、目标性与绩效性特点,它既要遵循一般沟通的原则,使用一般沟通的技巧和方式,同时更加关注目标与业绩的时效性,这是管理沟通的特殊性。 　　衡量企业管理沟通是否顺畅,我们一是看沟通内容有多少是围绕工作来展开的,二是看沟通的目的有多少是直接指向实现既定的工作目标的,三是看沟通是否起到了激发员工的工作积极性、有助于解决员工的工作难点与问题、提升员工潜力绩效的作用。 　　 　　选自《从60分到90分:挖掘员工潜力绩效》 　　 　　找到自己需要的运营机制 　　 　　 [美]拉姆#8226;查兰 　　 　　如果想要有效地管理组织系统,你必须围绕最重要的业务。每个运营机制必须要有明确的业务目标。头脑中有了这个目标后,你要决定哪些人应该参与进来,多长时间应开会讨论一次。如果你不亲自组织这样的讨论,也应该指派一个具有相关技巧、能够让会议的内容和方式都达到要求的主管来组织。有时合适的运营机制已经存在了,但需要进行调整,因为它的内容、活动方式、组成方式或领导方式是错误的。 　　 　　选自《卓越领导者的8项技能》 　　 　　管理的时间维度 　　 　　彼得#8226;德鲁克 　　 　　管理总是要考虑现在和未来、短期和长期。如果目前的利益是以危及企业的长期利益、甚至企业的存在为代价而获得的,那就不能说是管理问题得到了解决。如果为了不确定的未来而使当年冒着灾难性风险,那么这种管理决策也是不负责任的。 　　时至今日,我们已经特别注意管理的时间维度――短期经济决策对环境和自然资源的长期影响。但是在所有领域中、特别是在与人有关的领域中,同样存在着需要对今天和明天进行协调的问题。 　　时间维度是管理所固有的,这是因为:管理与行动决策有关,而行动始终是指向未来结果的。任何人,只要他的责任是行动、而不是思考或了解,就要全神贯注地面向未来。 　　时间维度之所以是管理工作中特别重要而又特别困难的要素,主要有两个原因。 　　第一,经济与技术进步的特性主要表现为“一项决策从其作出到产生结果并加以验证的时间”,而这段时间正慢慢地变得愈来愈长。 　　第二,管理,而且几乎只有管理,必须总是同时兼顾到现在和未来。 　　管理必须总是同时兼顾两者。一方面,必须使企业现在能够正常运转――否则未来时间里就没有可以正常运转的企业。另一方面,又必须使企业在未来能够正常运转、实现成长和进行变革。否则,它就破坏了资本――即资源为未来创造财富的能力。 　　对于管理人员来说,未来是不连续的。但是,不管未来怎样不同于现在,只有通过现在才能达到未来。对未知的跳跃愈大,则起跳的基础必须愈坚固。时间维度使管理决策具有某些特殊性,管理决策是管理人员把现在和未来结合起来的一种行动。 　　 　　选自《管理――使命、责任、实务》 　　 　　审查公司的哲学观 　　 　　 [美]威廉#8226;大内 　　 　　企业目标(即哲学观)手册让人们认识到工作和生活的价值观。它提出了人们在组织中的行为方式和组织的行为方式,以便满足组织的雇员、客户以及组织服务的社区的需要。哲学观是对以下问题的回答:“这是达成交易的正确方式吗?”,“利润对于公司来说是最重要的事情,那么我做错了吗?”或者,“公司的理想形象更重要吗?”如果有人认为企业应依赖于一套包罗万象的哲学观,而且这种观点让人感到似乎不同寻常,那么我们就要重新考虑:哲学观是否明确地提出需要所有人了解的、具有激励性质的企业精神。这种哲学观直接或间接地决定了内外部人员评价、信任和关注公司及其产品的方式。 　　 　　选自《Z理论》 　　 　　你必须懂得“人丽资本” 　　 　　在日本、韩国等国家,不仅有“人力资本”一说,还有“人丽资本”一词。所谓