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浅谈煤炭企业如何引进培养与使用人才 　　摘要:文章指出了煤炭企业只有创新人才引进思路,通过多种方式多层次培养,建立健全各种机制,才能实现企业人才发展的战略目标。 　　关键词:人才开发;人才激励;人才评价 　　中图分类号:G718文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)23-0074-01 　　 　　近年来,我国煤炭生产安全事故频发,煤炭企业可持续经营能力不强,其主要原因是人员整体素质不高、专业技术和经营管理人才匮乏。如何引进急需人才、培养未来人才、合理使用现有人才成为煤炭企业迫切需要研究解决的重大问题。 　　 　　一、创新思路,利用多种方式引进急需人才 　　 　　做好人力资源规划,有针对性地引进人才。引进人才要和经济、社会发展需要结合起来,要有针对性。要做好人力资源规划,把引进煤炭行业急需紧缺人才、高层次人才与煤炭行业的建设与发展结合起来,采取团队引进、关键人才引进、技术项目开发等方式积极引进急需的紧缺人才、高层次和专业技术人才。 　　建立以项目为载体的人才引进机制。人才是项目建设和产业发展的关键,建设大项目,做大做强产业,必须有大批人才和智力作支撑。招才招智和招商引资相结合,引进使用人才与引进建设项目相结合,根据项目和产业的需要引进人才,不断地使人才与项目对接,项目不断建,人才就会不断地来。项目从规划、建设到投产,就是人才使用的过程,这样才能够真正地做到人尽其才,才尽其用,从根本上解决人才使用问题。 　　建立“柔性流动”机制。“柔性流动”是一种灵活的新型用人方式。“户口不迁,编制不动,能进能出,双向选择”,在不改变国籍、户籍和身份,不改变人事关系的前提下,以智力服务为核心,突破工作地、工作单位和工作方式的限制,充分体现个人工作和单位用人自主的一种来去自由的人才流动方式。这种“不求所有,但求所用”的人才流动方式进一步促进了人才的合理流动,消除了人才流动的体制性障碍,打破了人才身份、所有制等限制,积极利用外地的人才资源和智力成果,真正能把引进人才和引进智力结合起来。该方式比较适合处于边远、艰苦地区的煤炭企业引进人才。 　　 　　二、统筹规划,多管齐下培养人才 　　 　　统筹规划,实施煤炭行业高技能人才培训工程。多管齐下,通过学校教育培养、企业岗位培训、个人自学提高等方式,培养煤炭行业人才。 　　1.充分发挥大学、高等职业院校及相关高级培训中心的辐射带动作用。积极开展校企合作办学,实行政府、企业资助的“订单式”培养。对在校学生愿意学习煤炭专业的,也可按“订单式”培养模式进行转专业培养。 　　2.完善技工教育培训体系。根据合理定位,大力加强重点技工学校、高级技工学校和高级技术学院的建设。调整学制,推广弹性学分制,重点突出“订单培训”和市场紧缺专业的培训。 　　3.充分发挥企业的培训主体作用,支持大型骨干企业对高技能人才的培训。工人队伍中的高技能人才,是推动技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。煤矿可利用社会和自身教育资源通过职业技术教育、劳动技能培训、名师带徒、岗位竞赛等形式,加强对技工、技师和特殊工种的培养,打造一支符合安全和技术要求的高素质工人队伍。 　　4.加强职业技能鉴定工作,优化高技能人才成长环境。完善技能人才的职业资格证书制度,推进技师考评制度改革,实行培训、考核、使用和待遇相结合,逐步建立统一标准、自主申报、社会考核、企业聘用的高技能人才成长机制。认真落实就业准入制度,切实做到先培训后就业、先持证后上岗。 　　 　　三、创新机制,稳定、用好现有人才 　　 　　1.建立人才开发多元化投资机制。为保证煤炭行业“十一五”战略目标的实现,政府与企业每年都应安排一定数量的专款,作为人才工作资金,专项用于人才的培养、引进、资助和奖励等。加快建立政府、企业、社会共同参与的煤炭行业人才开发多元化投资机制,多渠道筹集资金,使人才开发投资的增长与经济发展相协调。 　　2.建立健全人才开发政策体系。针对目前煤炭行业社会经济成分、组织成分、就业方式、利益关系、分配方式日益多样化的情况,进一步完善人事政策,探索与之相适应的人才政策,增强政策的统一性、透明性,为煤炭行业的发展提供支持。 　　3.建立完善合理的人才激励机制。要从人才使用上实施有效激励,围绕公开、平等、竞争、择优的基本原则,创造一个公开竞争、开放流动的环境,真正使能者有其位,适者有其岗,差者心服气,以形成正确的用人导向;要从利益分配上实施有效激励,改革平均化、单一化分配制度,积极推行差别化的多元分配政策;要从表彰、奖励优秀人才上实施有效激励,对优秀拔尖人才进行表彰、奖励,并积极在生活工作和政治上办实事,给待遇,形成良好的人才导向效应。 　　4.建立科学的人才评价机制。建立以业绩为重点的人才评价体系和公