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油田人力资源管理与信息化建设概述 　　【摘 要】随着社会生产力的不断提高，企业人事工作由组织控制模式转为人力资源开发模式，人力资源管理信息化对企业管理体系的影响也变得越来越突出。本文就人力资源管理信息化的发展过程、优势、存在的问题进行了详细论述，并提出了相应的对策，以期逐步完善人力资源管理系统，达到提升企业人力资源管理水平的目的。 　　【关键词】人力资源信息化；优势；对策 　　0 引言 　　处于社会经济转型期的中国企业尤其是国有大中型企业，其竞争力的强弱决定于人才，而人才的强弱，很大程度上是由企业的人力资源管理水平决定的。随着社会生产力的不断提高，企业人事工作由组织控制模式转为人力资源开发模式，人力资源管理信息化对企业管理体系的影响也变得越来越突出。胜利油田根据 “建设数字油田”的总体设想，利用计算机网络及信息技术不断加强信息化管理开发力度，探索信息化管理的方法和途径。本文提出了将信息化手段与人力资源管理相结合的思路，逐步完善人力资源管理系统，达到提升企业人力资源管理水平的目的。 　　1 人力资源管理信息化的发展过程 　　工资计算系统时代：20世纪80年代，工资管理人员工作量比较大且易出错，随着计算机技术的发展，胜利油田各单位自行开发工资计算程序，从简单的手工计算发展为计算机计算。同时胜利油田作为大型国有企业，各单位程序设计不一，功能过于简单，无法实现统计分析等功能。 　　数据库信息统计系统时代：20世纪90年代，随着计算机技术的飞速发展，开始记录了包括薪酬历史数据、生成各类统计报表和数据分析功能等程序的扩展。胜利油田统一研发了劳动工资统计报表系统、劳动合同系统、工资报表系统等各类数据库系统，将部分统计工作发展为数据库统计管理。但是由于技术的限制，各类报表系统之间互相独立，信息资源不能共享，仍然费时费力，缺乏数据统计的及时性。 　　人力资源信息系统时代：21世纪初，人力资源在企业发展和竞争优势中的关键作用越来越突出，随着信息网络技术的发展，互联网技术也应用到人力资源管理中。胜利油田顺应了信息时代的要求，构建了胜利油田人力资源管理信息网络，采用国家标准人事信息指标代码体系，数据规范，并实现了职工基本信息、工资、统计、报表、合同、机构等人力资源管理工作一体化，充分利用现有的信息资源，各业务之间实现了无缝链结和资源共享，避免了数据的重复采集，保证了数据的一致性和准确性，同时加强劳资信息网页建设，实现网络信息发布、接收功能，使胜利油田的人力资源管理上了一个新台阶。 　　2 人力资源管理信息化的优势 　　传统的人力资源管理从以纸、笔为主体，到以电话、传真、打字机为主体，其效率都较低。在以互联网为代表的信息技术飞速发展的今天，计算机及其网络成为人力资源管理者的主要劳动工具，不论是薪酬工资的发放、人员培训、岗位分析、招聘和录用资料的处理，还是面谈、笔试、绩效评估，计算机的应用都很普遍。尤其是电子商务技术的出现和使用，为人力资源管理信息化的发展提供了技术支持和发展平台。同时，由于市场竞争的需要，如何吸引和留住企业人才，激发员工的创造性、责任感和工作热情已经成为关系企业兴衰的重要因素。因此，人力资源管理信息化不仅仅是一种高新技术的应用，更是一种全新的管理理念和管理思想的导入。 　　2.1 为提高工作效率来构建高效的流程优势 　　考勤、工资发放、员工信息管理等日常性的事务，往往要持续占据人力资源管理人员大量的时间，手工操作不仅效率低下，而且容易出错，同时，因为缺乏有效的技术手段，一些基础性人力资源信息收集和分析工作显得十分繁杂，并且收到的信息不能有效共享。信息系统的投入，缩短了人力资源管理日常性事务的工作时间，提高了工作的及时性与准确性，并充分利用信息技术存储的特点，发挥了网络技术的优势，实现了数据库资源共享。另外，人力资源管理者可以在任何时间和任何地点联入网络进行操作，有效地改善了内部沟通途径，扩展了沟通的渠道。 　　2.2 为增强团队协作能力来构建以人为本的互动优势 　　人力资源管理信息化逐渐改变了一些传统的思维方式和工作模式，倡议团队中的每个成员的工作都应对团队有所贡献，并能从团队中获得增值。如统计人员就需要用工管理人员完成用工管理方面包括职工调入、调出等工作，才能进行准确的数据统计，而用工管理人员则需要统计人员的统计数据，来规划怎样使员工队伍结构达到优化。 　　2.3 为避免人事决策的风险来构建资源整合优势 　　人力资源管理信息系统整合了员工资源信息，统一了工作范畴和工作方式，实现了各业务管理功能的关联，保证了信息共享，促使流程规范化，从而使各项人力资源管理职能在实际运用中得到衔接，为领导在管理与决策上提供准确、全面、及时的信息支持。人力资源管理信息系统的应用，为各级机构的人事决策提供了更加翔实和丰富的信