XXX学校落实“三重一大”方案.docVIP

XXX学校落实“三重一大”制度 实施方案 为贯彻落实国家、省、州、市关于“三重一大”方面的政策要求，建立健全惩治和预防教育腐败的现象发生，加强党风廉政建设，改革和完善学校决策机制，规范领导干部决策行为，推进决策的科学化、民主化，根据《XXX关于进一步加强“三重一大”制度落实有关问题的通知》精神，现结合学校实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政准则》为指导，以推进改革和制度创新为动力，以加强监督为保障，深刻认识实施“三重一大”事项决策制度的紧迫性和重要性，把“三重一大”事项决策制度作为构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分，为我校的科学发展提供有力的保障。 二、组织机构 组 长：XX 副组长：XXX XXX 成 员：XXX XXX XXX XXX XX 工作小组设立办公室具体负责该项工作的落实、监督与资料整理，XXX同志兼任办公室主任，XXX同志兼任办公室副主任。 三、“三重一大”事项范围 “三重一大”是指重大事项抉择、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金使用。 （一）重大事项抉择，包括： 1.学校发展规划、年度重要工作和重大活动； 2.教师队伍建设、职称申报、岗位变动、绩效工资管理； 3.学生招录、退学及管理等； 4.办公制度、岗位职责、廉政勤政等重要制度的制定； 5.学校后勤人员的工作安排。 （二）重要项目安排，包括： 1.对基础设施设备的审批、核准、采购和备案； 2.各类基本建设事项的安排； 3.后续大宗附属工程建设等。 （三）重要人事任免，包括： 1.学校内设机构中层干部、党群组织负责人及成员、班主任、教研组长等人选的选拔、调整、推荐； 2.各级表彰对象的推荐。 （四）大额度资金使用，包括： 学校决定调动和使用数额在二万元以上的专项经费、采购项目、基本建设项目、重大活动项目等。 四、“三重一大”的决策机制及程序 （一）集体决策机制 实行校长负责制，通过校委会、教代会讨论决定。一般应按照少数服从多数的原则，实行集体决策。 （二）集体决策范围 讨论决策“三重一大”内容时，根据决策内容，学校校委会全体成员和教代会全体代表参加。根据需要，可以邀请相关办公室的负责同志在讨论相关议题时列席会议。 （三）集体决策程序 ⒈重大决策 涉及重大决策问题，应根据具体情况，学校主要领导和分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由学校校委会集体讨论后作出决策，需要由教代会审议通过的事项必须提交教代会审议通过。 2.重要人事任免 学校中层干部的任免、轮岗、交流，必须按照党管干部、任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩、公开、平等、竞争、择优、民主集中制和依法办事的原则，通过民主推荐、民主测评、个别访谈、组织考察、征求意见、对外公示等程序后，由学校领导班子集体讨论作出任免建议，报市教育局考察任免。其他内聘兼有管理职能的重点岗位人员，也要按相应程序，由学校领导班子集体讨论作出决定。 3.重大项目安排及大额资金使用 （1）重大项目的安排必须提交校委会讨论决定。 （2）大额度资金必须由实施办公室拟定计划或报告，报学校分管领导审阅同意后，在学校校委会上讨论决定。 五、 “三重一大”工作落实情况的监督管理及责任追究 （一）严格按照要求，认真执行“三重一大”事项集体决策的有关规定，加强对相关责任者的考核监督。 （二）严格执行学校行政审批和财务制度，对于未按规定程序审批或未按规定要求签字的，办公室拒绝加盖公章，涉及资金使用的财务室拒绝报账。 （三）严格实行公开制度，学校任免和奖惩及财务支出等重大事项，必须按规定进行公示或公布，接受群众监督。 （四）有下列情形之一的，应追究责任： 1.未按规定内容、范围、程序报学校校委会、教代会集体研究决定的； 2.擅自改变学校校委会、教代会决定或不按集体决定办事的； 3.擅自泄露学校校委会、教代会研究决定的应保密事项的； 4.弄虚作假，骗取学校校委会、教代会集体做出决定的； 5.未按相关制度执行、未依照有关程序执行的。 属于个人责任的，按以下形式追究：情节轻微的，对主要责任人批评教育、诫勉谈话；情节较重、造成一定损失的，责令主要责任人写出书面检查或通报批评；情节严重，造成恶劣影响和重大损失的，上报上级部门给予主要责任人党纪政纪处分，建议调离岗位。 属于领导集体责任的，按以下形式追究：情节轻微的，要召开专题会议，开展批评和自我批评，并限期纠正；情节较重、造成一定损失的，领导集体要向上级做出书面检讨；情节严重、造成恶劣影响和重大损失的，领导集体请求上级做出调整。 XXXXX学校 2016年3月25日