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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 钢化玻璃产品样板管理程序 修订 日期 修订 单号 修订内容摘要 页次 版次 修订 审核 批准 2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / / 批准： 审核： 编制： 钢化玻璃产品样板管理程序 1、目的: 确保样品生产过程得到有效监控与实施。 2、范围: 适用于公司所有样品加工作业。 3、权责: 3.1营销部业务组负责接收样板接收及反馈相关信息。 3.2 营销部采购组负责按要求采购制作样板所需的相关材料和相关工装。 3.3生产技术部技术组负责工艺审核、实施及确认。 3.4 品管部负责对样板生产过程检验及样板的管理。 4、定义：无 5、作业内容： 序 号 管理流程 部门 管理控制要求 相关表单 1 打样要求评审样板制作 打样要求评审 样板 制作 接受打样要求 营销部 1.1业务组接收客户打样要求,如:图纸、样板、检验标准等。 1.2业务组将打样要求录入ERP系统下发给技术部进行工艺评审。 2 技术组 营销部 2.1打样的要求的评审按《订单评审程序》执行。 2.2业务组相关人员进行下单或与客户沟通相关事宜。 3 样板 样板 确认 生产技 术部 品管部 3.1生产办相关人员按打样要求进行安排生产,包括排 产、《生产任务单》的打印和发放、编制《样板生 产日清单表》等。 3.2车间各工序接收生产办生产要求后,须严格按要求 进行生产,生产过程中的组长及主控负责将产品的 加工参数记录在《样板制作跟踪记录表》中。 3.3各工序品管员必须按相关检验要求对各工序产品 质量进行检测,打样产品要求100%检测,并将检验 结果记录在《样板制作跟踪记录表》中。 3.4各工序加工完成后必须等相关品管员检测完成并 签字后才能转序。 《业务订单》 《生产任务 单》 《样板制作 跟踪记录表》 《样板生产 日清单表》 序 号 管理流程 部门 管理控制要求 相关表单 样板确认 样板 确认 4 生产部 品管部 技术组 4.1打样产品加工完成后,品管部相关人员应该按检验 要求对样品进行检验。 4.2品管员将检验结果记录在样品检验报告中,并将复 印件上交到技术组工艺师处。 4.3技术组和品管部负责人对打样产品检验结果进行确认,合格 时,将样品及检验报告提交给业务组,由业务组相关人员与 客户联系其它事宜.不合格时，根据相关条件对工艺进行更 改，再进行效果确认，如不合格，技术组将相关资料整理后 交业务组人员与客户沟通。 4.4重点客户打样产品或打样产品检验不合格时,品管 员应通知技术主管和品管部经理进行产品确认。 《生产任务 单》 《样板制作 跟踪记录表》 5 信息输出及整理工程 信息输出及整理 工程 变更 营销部 技术组 当客户对产品有新增要求或以往要求有变化时，业务 组相关人员应第一时间将要求提交给技术组,技术组针 对新要求对原有工艺进行变更，相关变更流程参照4.3 执行。 6 技术组 6.1通过打样过程，应确定产品加工相关工序的作业指导 文件及相关的检验标准。 6.2技术部对所有打样资料进行保存,并对打样产品模 板进行保存,作为后期量产过程开发的支持资料。 《样板制作跟 踪记录表》 《样板检验 报告》 6、相关文件： 《订单评审程序》 7、相关记录： 《样板制作跟踪记录表》、《样板检验报告》、《工艺流程图》、《产品参数表》《样板生产日清单表》