产品开发体系岗位规划跟绩效考核.pdfVIP

岗位规划与绩效考核 --产品开发体系 2010年9月10 日 目录 岗位规划 绩效考核 目录 岗位规划 绩效考核 我们要树立的“产品开发体系” 团队文化 • 积极、健康、向上、学习型、创业型文化 • 有向心力、有凝聚力、有战斗力、有潜力的团队 – 目标一致、团结和谐、绩效突出/能啃硬骨头、学习能力强 • 建立“ 以人为本” 的管理服务理念：实现人生价值，提高生活品质 – 管理者特质 • 发现人才、培养人才、使用人才、服务人才、创造人才，把团队每个成员的能力和长处发挥到极致，最 大限度创造团队整体的绩效，而不仅仅是个人的技术绩效； • 研发管理者的基本素质要求是：执行力强、凝聚力强、进取心强、协调力强、责任心强、坚韧意志、慷 慨/大度 • 管理者主要扮演支持、服务、和谐团队建设的角色 • 管理者要替员工事先解决“后顾之忧” ，使其真正全身心投入工作、献身公司 • 优秀研发管理者的定位是：首先要做正确的事，其次是正确的做事。“管理者应该始终从宏观和客户的角 度看待技术，始终保持清醒的头脑，在昏天黑暗的战斗中指明正确的方向。 – 技术专家特质：低调、严谨、责任、专注、钻研、技术潜力、独当一面的技术能力 – 工作不分贵贱，没有等级之分 有成就大事的理想、气魄、和相应的制度、文化氛围 提倡“雷锋精神，但决不让雷锋吃亏” 的职业奉献氛围和制度 – 有困难、委屈能默默承受，不争辩、不推诿、埋头解决问题 – 决不能“会哭的孩子有奶吃” – 决不能“能力越强、干活越多、出错越多、获得越少” • 提倡研发特质：低调、严谨、责任、专注、钻研 – 创造有利于研发特质发展的制度和文化 – “板凳甘坐十年冷、烧不死的是凤凰” • 培养“工程商人” 的职业化理念 • 团队建设管理机制：工作汇报垂直、人才建设扁平 岗位规划－目的 规划技术发展路线、管理发展路线、工资等级标 准，让每种类型的员工有明确的发展目标。 合理利用人力资源，人尽其才，才尽其用。 建立精简高效、持续改进和优化的团队。 岗位规划－原则 管理者把更多精力放在项目管理和团队建设 方面，带出高绩团队。 使技术专家从繁琐的管理事务中释放出来， 专注于技术研发。 岗位规划－管理岗位素质要求 执行力强、凝聚力强、进取心强、协调力强、 责任心强。 意志坚韧、慷慨大度。 能够做好人才的选、育、用、留，让团队每 位成员的能力和长处发挥到极致。 具有宏观把控能力，同时又关注细节。 知识面广、经验丰富。 岗位规划－技术岗位素质要求 谦虚谨慎、认真负责。 热爱学习、乐于分享。 专注技术、善于钻研。 意志坚韧、独挡一面。 岗位规划－方案 产品开发体系 Grade 薪酬范围 职级 管理岗位 技术岗位 下限 上限 L1 助理工程师（软件、硬件、测试） L2 部门助理 初级工程师（软件、硬件、测试） L3 管理专员 中级工程师（软件、硬件、测试） L4 PL、SQA、HQA 高级工程师（软件、硬件、测试） L5 PM、PQA 主任工程师（软件、硬件、测试）