产品开发设计程序cx14.docVIP

产品开发1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本。 2.管理职责 2.1部负责新产品的调研与立项等方面的工作。 2.2技术部负责产品的设计、、鉴定、移交投产等方面的管理。 2.3部、生产部、管部应在整个开发过程中给予支持和配合。 3.新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究: 3.1.1 调查市场和市场的技术现状和改进要求. 3.1.2 以产品市场占有率高的前三名产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。3.2 可行性分析: 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向. 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势. 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含、、等）。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循三段设计程序. 4.1 技术任务书: 技术任务书市产品在初步设计阶段内,由部提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术、、，并由负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。现对其编写内容和程序作如下规定： 4.1.1 设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): a. 国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内空白. b. 市场经济情报: 在产品功能、特点等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。 4.1.2 产品用途及使用范围. 4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见. 4.1.4 和主要性能指标. 4.1.5:需简略勾画出，并加以说明。 4.1. 国内外同类产品的水平分析比较。 4.1. 关键技术解决办法及关键材料资源分析。 4.1.根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况,共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要, 4.1. 叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况. 4.1.1 新产品设计实施、试和经费估算。 4.2 技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的设计5. 新产品试的管理 新产品试制是在产品按进行的,是正式投入批量生产的前期工作.试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段. 5.1 样品试制 根据设计、工艺，由试制车间试制出样品，然后按要求进行验，借以验产品、性能，考核、工艺。 5.3 编制技术文件: 在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件: 5.3.1 进行新产品概略工艺设计.根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。 5.3.2 进行工艺分析.根据产品方案设计和技术设计,工艺分析。 5.3.3 产品审查. 5.3.计算试制用材料消耗和加工. 5.3.5 编写试制记录. 5.3. 编写试制总结.着重总结在调试中所反映的有关产品、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由部负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由编写，供批试鉴定用。 5.3. 编写定型实验报告.定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。定型实验报告由编制。 5.3. 编写试用（运行）报告。试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。试验委托用户进行，其和记录表格由负责编制。 6.新产品鉴定的管理 ，按项目管理要求应申请鉴定。鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。 6.1鉴定工作需准备的文件： 鉴定应具备的设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。 6.2 组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续。技术鉴定结论的内容是： 6.2.1 样品鉴定结论的内容： 审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特