管理者综合能力提升【陈竹友】.ppt

* 知行合一的执行力管控系统 企业执行 文化的 核心元素 1、统一执行力的思想认识 2、激励“我愿意”的执行主动 3、明确“可实现”的执行目标 4、建立执行目标达成的标准 5、提供“怎么做”的执行方法 6、“效率最大化”的执行流程 7、“做与不做不一样”的考评机制 8、“有效监督”的组织执行控制 执行文化的 核心元素 1认知 5习惯 3认同 7信仰与思想 6禁忌 4态度 8价值观 2情感 * 建立执行力管控系统 有水吃的执行力 HOW—怎么挑？ WHO—谁来挑？ WHEN—什么时候挑？ WHERE—在哪儿挑？ WHOM—谁来检查？ WHAT—结果如何考核…… * 陈竹友：一个有使命感的讲师 为王者铸剑 与智者同行 一个铸剑的欧冶子： 在漆黑的山洞里，面对炙热的炉火和无尽的孤独，用10年的时间锤炼中国企业家的干将和莫邪，播种思想、谋划战略，铸造中国企业家的霸主伟业； 一个善泳的亲水者： 在群雄竞起的中国企业界，试图做当代的苏秦、企业的韩非子，效孔子的入世和庄子的逍遥，用10年的时间在战略家与谋略家之间奔走游弋，凝聚智慧、动静仁智，与管理精英共享价值。 查询网址： 个人邮箱： hmchen007@163.com 助理邮箱： szchen008@126.com szchen009@126.com 手机号码：