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禧福集团?上海君庭置业有限公司 员工内部推荐制度及奖励标准 一、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。 二、原则 1、回避原则 1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 真实性可靠性 2.1 所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的?； 2.2推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格； 2.3如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒； 2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。 3、遵守原则 3.1 主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人事部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人事部进行合理控制； 3.2 推荐人必须为被推荐人提供人事担保，被推荐人在公司出现重大违纪违法事情，推荐人负有连带责任。 三、内部举荐介绍 1、内部举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。 四、资格要求 1、推荐人资格要求 公司全体在职员工。 2、被推荐人资格要求 符合公司空缺岗位任职要求的优秀人才。 五、内部推荐流程 1、 空缺岗位公布 人事部定期在公司主页、OA系统及招聘平台（智联、前程）公布岗位空缺及职位要求； 2、 推荐人选 2.1推荐人可到人事部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息； 2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人事部同事邮箱（bj@、wanganrui@），并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位； 2.3人事部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。 3、资料审核 人事部收到推荐资料后，在5个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人； 4、正常招聘 通过审核的应聘者，公司人事部及相关用人部门组织进行初试及复试，30天内确定是否录用，确定录用人员后，人事部告知推荐人。 5、推荐结果反馈 被推荐人选通过面试成功录用的，名单将由人事行政部进行公示，无疑义者，人事部将通知推荐人，推荐人将获得公司内部推荐奖励。 六、奖励制度说明 1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励； 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，并服务满一年后，推荐人获取相应全额现金奖励； 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予； 2.2全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外； 2.3如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励；? 2.4被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备. 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放； 1.2主管级（含）以上转正当月支付推荐奖的50%；一年以后被推荐者仍在公司工作的，支付推荐奖的另外50%； 1.3主管级以下人员入职一个月后支付推荐奖的60%，转正后第二个月内支付推荐奖的20%，一年以后被推荐者仍在公司工作的，支付推荐奖的另外20%； 2、奖励金额标准 部门 类别 职能部门 市场部门 技术/现场部门 职级分类 经理级含以上人员 主管以下人员 经理级含以上人员 销售人员 经理级含以上人员 技术支持人员 现场协调人员 入职1个月 / 600 / / / / 600 转正 1500 / 1500 600 1500 1100 / 转正二月 / 200 / 200 / / 200 满一年 1500 200 1500 200 1500 1100 200 奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。 八、其他 1、本制度经总经理（或其授权人）审批后执行，修改亦同； 2、本制度自发布开始之日执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准； 九、附件 附件一：《公司内部人才推荐表》? 附件二：《人才推荐奖励领取记录》 附件一： 公司内部人才推荐表 推荐人信息 姓名 职位 部门 联系电话 被推荐人信息 姓名 职位 部门 联系电话 联系电话 其他情况 推荐人与候选人的关系 推荐职位 推荐原因 推荐人对被推荐人的评价 推荐人愿意为被推荐人提供