《国外项目中的职工思想稳定工作》.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT11 公司政研会2015年 公司政研会2015年 优秀政研成果申报 海外地面工程员工思想稳定工作的 实践与思考 关键词 地面工程 项目管理 思想稳定 一、海外地面工程施工特点 地面工程是为使油气田形成商业生产能力而必须在地面建设的各项设施以及后续维护增建的各项设施的总称，地面工程包括油气联合处理站、外输油气管线等工程项目。 1、地面工程施工特点。地面工程项目施工特点具有施工周期长、动迁人员多、专业技术性强和获利空间小等特点，另外在施工过程中往往受各种不可预见的自然和社会等方面的因素制约。 施工周期长。工程从签订合同开始到完成联合试运并达到投产条件，时间一般都要在一年左右。海外地面工程受不可预见条件制约实际施工工期比计划的更长，如阿尔及利亚某油田地面改造工程施工由于各种制约，原本2年的施工期延长至近4年。 动迁人员多。地面工程施工涉及到的专业多，除了土建、设备、管道安装以外，还有电气、自控、通信和防腐保温等专业。专业的多样性也决定了需动迁的人员多，如哈萨克斯坦某油田的年处理量50万吨联合站施工，高峰期投入各类专业施工人员近300人。 制约因素多。地面工程施工易受到设计变更、材料采购、人员动迁以及各种自然和社会环境因素的制约。 获利空间小。地面工程一般是通过公开招标方式取得，竞争激烈，利润率很低，获利空间不大。施工过程中常常面临工期拖延，造成成本增加，形成亏损。 2、海外地面工程特点 海外地面工程施工特点除了上述一般地面工程特点以外，主要体现在自然环境和社会环境的不同上。 自然环境方面。海外地面工程大都处于非洲、中东和中亚等气候和自然环境较为恶劣的油气资源国家和地区，工程所在往往地处沙漠戈壁，气候炎热干燥。如撒哈拉沙漠腹的空气温度最高达到55摄氏度，另外沙尘暴也非常频繁。 社会环境方面。海外工程要面临所在国完全不同的包括法律、宗教、语言和社会习俗等方面的社会环境，甚至还要面对恐怖袭击等公共安全风险。如哈萨克斯坦国家对工作签证的取得限制异常严格，大批量施工人员动迁几乎没有可能。 三、海外地面工程员工思想稳定工作的实践 (一)海外地面工程员工各类不稳定问题的表现 由于海外地面工程的施工特点以及自然、社会环境特点形成的制约，给员工心理上带来不同程度的压力，产生各种不稳定的问题，主要表现在以下几个方面： 1、在生理表现方面。有的员工生理出现一些问题，比如出现莫名其妙皮肤瘙痒且久治不愈。突发性的过敏，极个别严重的对淀粉都过敏，平时喜欢的馒头面条都不能吃。生理的问题同时造成心理上的不良情绪，二者相互影响。 2、在日常生活方面。有的员工逐渐变得沉默，下班就在宿舍内，不愿意与参加任何活动，也不和同事进行交流；有的员工变得的异常敏感，情绪容易激动，对周围人的说法反应过强，往往表现的难以接受，引发激烈的语言或者肢体冲突。 3、工作方面。有的员工遇到工作中的问题，不愿意商量，而是变得独断，不同意见反应急躁，抱怨推脱心态加重。工作上关在效率低下，无论是管理人员和施工人员，表现出无精打采，磨磨蹭蹭，能拖就拖，反应慢，工作出现的问题需要及时反映或者反馈汇报的，往往等上级发现了提醒了才知道汇报或者迟迟不汇报主动向降低创造性不同程度的表现降低。 （二）员工思想稳定工作在实践中的一些做法 作为从事地面施工企业始终把员工稳定工作放在一个重要的位置上并进行了多年的摸索，在实践中也做了很多有意义地探索和尝试，取得了较好的效果，下面对实践中一些做法进行简要阐述。 1、创造好的“吃、住、洗” 条件。要创造条件员工吃的放心、住的安心、洗的舒心。物质条件基本满足，显然能对思想状态启到良好的触动作用。俗话说胃动力产生战斗力，如果“吃、住、洗”这些工作做到位了，能有效对缓解员工思想压力，反之往往成为出气筒和导火索，造成不稳定事件发生。 2、开展灵活多样的文体活动。要利用施工淡季、法定节假日等，组织开展各种文体活动，丰富员工工的业余文化生活。如一个项目在春节期间办了由员工自编自导的春节晚会，不但有效疏解了思乡之情，更激发了员工积极干好项目的热情。 3、落实好员工休假制度。海外油田地面项目的特点决定了员工很长时间无法回家，因此项目要根据现场工作实际，合理安排员工回国休假，从而从根本上解决员工对家人的思念。 4、开展各种方式的谈心活动。要定期开座谈会，进行不同层面的调查和个别谈话。特别是基层管理人员要重视思想状态，对个别的思想波动要持续关一人一事的谈心活动。 5、发挥项目基层党员和党组织的作用。思想政治工作是企业的政治优势，充分利用好基层党员和党组织的作用，在理顺情绪、化解矛盾、为员工家庭排忧解难等方面做了大量卓有成效的工作。 6、培训专职或者兼职心理辅导师。把现代管理中的心理学特别是管理心理学等运用到项目中去，要培训掌握心理疏导手