产品管理考核以跟考核方法等管理表格.docVIP

产品管理考核以及考核方法 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 1以及4 修改状态 1．市场部考核分值表 考核对象：市场部 考核时间： 指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标 （1）产品定位企划情况 10 （2）产品生命周期研究情况 5 （3）产品定位与包装策划情况 5 （4）产品组合策略研究情况 5 （5）新产品开发企划情况 5 （6）新产品上市跟踪调查情况 10 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“产品定位企划情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“产品生命周期研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“产品定价与包装策划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“产品组合策略研究情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“新产品开发企划情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“新产品上市跟踪调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 2以及4 修改状态 2．销售部考核分值表 考核对象：销售部 考核时间： 指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月新产品销售占销售总额比重”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 (续) 名 称 营销类考核以及产品管理考核以及考核方法 编码 版本 页次 3以及4 修改状态 3．客户部考核分值表 考核对象：客户部 考核时间： 指标类别 指 标 分 值 实际得分 备 注 定性指标 （1）收集产品企划相关信息及反馈情况 20 （2）参与产品企划中的销售预测的情况 10 （3）新产品上市后信息收集反馈情况 10 定量指标 （1）当月新产品销售利润率 30 （2）当月新产品销售占销售总额比重 30 合计 100 参考评分方法 （1）定性指标。 1）“收集产品企划相关信息及反馈情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“参与产品企划中的销售预测的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“新产品上市后信息收集反馈情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标。 1）“当月新产品销售利润率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低