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论怎样把握与运筹全面预算管理提升企业控制力 　　【摘 要】随着社会、经济的不断发展，全面预算管理作为重要的发展战略在很多企业、单位和机构的管理中占据的地位越来越重要，从而受到社会各界人士的高度关注。根据社会各行业的发展情况来看，激烈的市场竞争需要加强管理、提高管理水平，才能在完善财务管理机制的基础上，推动经济水平和整体效益不断提升。本文就全面预算管理进行概述，提出把握和运筹全面预算管理提升企业控制力应采取的策略，以充分发挥全面预算管理的作用，促进社会各行业更长远的发展。 　　【关键词】全面预算管理；提升；企业；控制力 　　在我国不断加大财政改革力度的情况下，企业对全面预算管理的重视程度也在快速提高中，以确保企业的资金能够得到最有效利用，从而促进企业控制力不断提升。因此，对把握和运筹全面预算管理提升企业控制力有比较全面的了解，才能更好的提高企业的市场竞争力，最终促进企业经济效益不断增长。 　　一、全面预算管理的概述 　　在企业管理机制不断完善的过程中，预算管理已经成为重要组成部分之一，部分企业还设置了专门的预算委员会，对于有效实施全面预算管理有着重要影响。但是，受到我国经济水平、企业管理机制、管理理念等多种因素的影响，全面预算管理的把握和运筹还存在一些问题，需要采取有效策略及时解决，才能真正提高企业的市场竞争力，最终达到提升企业控制力的真正目的。目前，全面预算管理需要从“机制显现”、“过程控制”、“战略量化”和“业绩标杆”四个方面进行分析，以在对企业的运行机制、管理制度等进行合理制定的基础上，确保企业运行过程的有序性、规范性和科学性，最终保障企业的整体效益和可持续发展。由此可见，全面预算管理需要与企业运行的各个环节紧密联系在一起，对企业的经济效益、员工的个人表现、销售业绩等进行全面考核和监督，才能真正发挥全面预算管理的作用，最终推动企业更长远的发展。 　　二、把握和运筹全面预算管理提升企业控制力应采取的策略 　　（一）从概念出发，注重全面预算管理定位的准确性 　　根据企业的实际发展情况和未来发展需求来看，全面预算管理是以企业的运行机制为基础的，它不仅与企业的管理制度、控制方法等有着密切联系，还与企业的管理观念、运营理念等有着直接联系，需要企业各部门积极参与到全面预算管理中，才能真正推动企业可持续发展。因此，在市场竞争不断加剧的情况下，从概念出发把握和运筹全面预算管理，需要注重全面预算管理定位的准确性，才能真正提升企业控制力，最终提高企业的整体效益。在实践过程中，全面预算管理的有效实施需要采取的策略主要有如下几个方面：一是，企业管理结构方面。根据企业运行过程的预算情况来看，其主要体现在财务表格、价值指标两个部分，因此，在对企业的财务管理工作进行全面分析的时候，可以为全面预算管理提供重要信息。随着企业发展规模的不断扩大，全面预算管理的把握和运筹更多的需要企业经理人、出资人充分发挥自身的职责，真正履行自己的义务，才能对企业内部重大事务、各种投资等进行全面性的预算分析，最终确保企业投资方案、投资目标的科学性、可行性和合理性。目前，企业管理机制不断完善的重要依据有“公司章程”、“公司预算”和“公司法”等，对有效实施全面预算管理、提升企业控制力有着重要影响，是企业管理水平不断提升的重要保障。二是，企业发展战略方面。在企业的长远发展中，发展战略是企业未来发展的重要支撑，需要对企业的每个发展阶段进行规划，才能确保企业投资、运行的正确性和有序性。因此，企业需要制定一套有效的运营模式、财务管理机制，才能充分发挥企业发展战略的作用，从而在严格按照发展目标实施各项策略的基础上，真正实现企业预算管理的定量化、指标化。由此可见，全面预算管理的把握和运筹，需要注重长期性、整体性、全面性、相对稳定性等，才在企业多元化、多样化、不断扩张的过程中，实现企业的差异化发展，最终保障企业的良性循环、可持续发展。 　　（二）从操作出发，注重预算管理工作效率的不断提高 　　在不断加大企业管理力度和改革力度的情况下，把握和运筹全面预算管理提升企业控制力，在操作方面需要注重预算管理工作效率的不断提高，才能真正发挥各部门的管理职能，最终在有效实施各种奖惩机制、考核制度的情况下，实现企业预算管理的整体作用。在实践过程中，全面预算管理的推进应采取的措施主要有如下几个方面：一是，预算指标需要采取分层管理模式。一般情况下，企业的管理内容主要包括管理和经营两个部门，因此，预算管理也主要包括管理预算、经营预算两个层次，其中，管理预算主要针对企业低层人员、具体执行情况，而经营预算主要针对的是企业高层人员的全面预算，有着较高的综合性。在实践过程中，全面预算管理采取分层管理模式，需要对各部门的管理预算、进度、指标、产品质量、成本等进行仔细分析，才能结合实际情况选择最合适的运算