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浅析公路工程项目施工成本控制与效益实施管理[ 　　摘要：通过对国有建筑施工企业公路项目造价与成本相关情况的调查和了解，总结了公路项目在合同履行中存在的一些问题并提出建议及对策；初步分析了在公路项目中施工中影响其成本的主要因素和原因，提出了降低成本、提高效益的思路和想法。 　　关键词：施工企业；公路项目；成本管理 　　Abstract: according to the state-owned construction enterprises of highway project cost and cost related investigation and study, summarized the highway project in some problems existing in the performance of contract and puts forward some suggestions and countermeasures; a preliminary analysis of the main factors affecting the cost and the causes of construction in highway project, put forward to reduce the cost, improve efficiency thoughts and ideas. 　　Key words: construction enterprise; highway project; cost management 　　中图分类号：F045.33文献标识码：A 　　随着我们国家加入WTO后，使我国融入世界经济一体化的进程；我国社会主义市场经济体制已经基本建立，建筑市场进一步的完善和规范； 近些年中国经济的持续、健康地发展，支撑着中国经济高速航行的国家基础设施—这艘“航母”亦在不停的更新和完善，而公路建设尤其是高速公路建设市场作为国家基础设施的主要支柱产业之一这些年也随着国家经济的发展不停的在健全和完善，公路工程项目建设较早地引用按国际通用的FIDIC条款模式实行项目管理，逐步建立了一个市场化、法制化、规范化的公路建设市场体系。 　　国有建筑施工企业作为国企，凭借积累的雄厚技术和整体实力，这些年在国内公路工程建设中承担了大量的工程项目，占有很大市场份额，在施工企业内部，合同金额也占近一半左右，积累了大量公路工程项目施工的经验。通过调查和了解，下面对对近几年国有铁路施工企业在建公路项目的成本管理情况的作一些初步的探讨。 　　1现行公路工程项目建设管理中执行的定额及主要造价文件 　　主要有如下文件： 　　1）《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》（JTG B06—2007）、 　　2）《公路工程预算定额》（JTG/TB06-02-2007）、 　　3）《公路工程机械台班费用定额》（JTG/TB06-03-2007）等。 　　4）《公路工程国内招标文件范本》（2009年版） 　　以上这些文件加上施工合同是公路项目造价管理的基础，项目的设计预算编制、招投投、计价与计量，合同的价格调整，决算等都以这些文件和办法为依据进行管理。 　　 　　2合同履行中存在的一些问题及建议 　　2.1存在的问题及原因 　　1、公路项目中如何计回金额占合同总额很大一部分的暂定金（不可预见费），弥补项目中因为一些风险原因而带来的项目成本费用加大，是项目一个重要的经营课题。一些公路项目的盈亏点往往就在于能否计回的此部分费用。 　　2、如何加强计量支付。根据合同规定的计价规定，从资料准备到审批完成到支付，一般合理期限都需要一个月左右，像有些地方的项目，因为采用无纸化网上办公，用专用的计量操作软件，计量又有一前提，要求砼达到28天强度并检测合格后才计量；审批网上进行，审批流程人员多达10人，走完整个审批流程到资金支付往往需要一个多月的时间，导致了形象进度与计量相差2个月甚至更长。 　　3、投标时采用不平衡报价并没有进行详细的分析研究，在未把握设计思想、设计原则及设计深度的时候，采用不平衡报价的方法投标，风险极大。实际工程施工中，往往是有利润空间的单价所对应的工程量变更减少，而亏损的报价单价所对应的工程量又变更增加，这种施工图工程量变更的一减一增，使得我们期望的利润额减少。从单价角度来讲，等于白白浪费了其他工程量子目的盈利空间。 　　2.2建议和对策 　　1、第100章费用要提高策略。这是因为：①、第100章绝大部分依据工地调查和详细的施组方案，各投标单位只能根据以往工程的经验估算而得，招标和审计单位很难从中找到减少费用的理由；②、第100章绝大部分费用都是在承包人驻地完成后，主体工程开