儒豪公司创建诚信守法企业工作计划.docVIP

江苏儒豪精密机械有限公司 创建“依法管理诚信经营企业”工作计划 为了引导和促进企业增强法治和信用观念，提高公司干部员工的法律素质和依法管理能力，树立法治意识、诚信意识，弘扬法治文化、诚信文化，营造诚信法治环境，提升公司依法管理诚信经营水平，依法维护企业和职工合法权益，全面提升企业的整体素质和竞争力，公司积极配合“依法管理诚信经营企业”创建活动，现结合公司实际，制定工作计划如下： 加强组织领导，扎实开展创建活动 成立创建工作推进小组，由公司行政副总朱永学同志任组长，成员由企管部主管韩玉枝、王从辉担任，在公司形成“企业主管亲自抓，职能部门全力抓”的创建工作机制。定期不定期召开创建工作调度会，了解创建工作推进进度，研究解决遇到的困难和问题，协调各方面的创建工作。各创建配合部门要把创建工作摆到工作的重要议事日程，明确创建目标，按照职责分工，切实履行好自己的职责，认真组织实施。 加强制度建设，促进企业依法规范管理。 制度建设是企业规范化管理的重要内容，公司必须依法制定充分体现维护公司和职工利益的公司各种规章制度，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。公司成立以来依照法律、法规和政策，制定的涉及劳动纪律、安全生产、经营管理、财务管理、节能减排、环境保护等一套切实可行的规章制度及各部门职责.基本做到了内部各项管理有标准、有规范，各部门职责明确，将需要贯彻执行的法律、法规和公司的规章制度逐类分解，责任到各个归口部门，并按照归口管理进行考核. 构建和谐稳定的劳动关系，营造创建氛围。 公司是社会的细胞，是社会稳定的基础，只有公司劳动关系和谐，社会才可能和谐，公司必须坚持严格遵守劳动保障法律法规。 一是建立健全劳动合同制度。所有公司正式聘用人员，一律签订劳动合同，以便双方共同遵守。公司和员工双方都能依法履行、变更、解除或终止劳动合同。 二是工会组织健全，活动正常。依法按时足额拨缴工会经费，工会工作达到规范要求，做到“有班子、有牌子、有制度、有活动、有场所、有经费”，建立以职代会为基本形式的民主管理制度。 三是建立健全工资分配支付制度，实行企务公开，认真执行公司工资制度，按月足额发放工资，并保证员工劳逸结合。 五是加强法制宣传教育力度，培养员工守法意识。为了让守法意识深入人心，公司指定企业管理部负责普法教育宣传，每年都对员工进行法律知识的专门培训，组织学习相关法律法规，并在公司的宣传栏开辟法律宣传专栏，不定时更换宣传内容，设立党务、厂务、财务公开栏，确保有效促进依法治企工作的开展。 创建诚信企业，积极推进诚信守法建设。 通过不断强化各级管理人员和职工的诚信观念，培育公司诚信文化，塑造公司诚信形象，增强公司各级经营管理人员和职工的诚信观念和信用素质；公司领导班子成员遵纪守法、诚实守信。公司能依法按时申报和足额纳税；能按期归还贷款和借款，认真履行各类经济、劳动等合同、协议，完成企业信用贯标并保持贯标成果。 发挥组织作用 充分发挥党组织的政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在公司的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和厂长依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表太会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，引领好工会开展工作，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进公司健康发展。 履行社会责任 公司的社会责任是公司品牌的一部分，公司只有对自身应该承担的社会责任有清醒、客观、全面的认识，并切实地去履行和承担才能够实现良性的发展。 一要深刻认识到加强公司社会责任与公司社会形象、品牌同等重要，坚持诚信守法，确保了工作服务有效到位。 二是坚持了依法经营，足额纳税。 三是高度关注节能环保，坚持了可持续发展。 四是积极承担保护职工健康和确保职工待遇的责任。 五是通过帮助弱势群体、资助贫困职工等措施坚持回报社会。 江苏儒豪精密机械有限公司 2018年8月30日 附表：依法管理诚信经营推进计划 1