三基工作简报-1-1.docVIP

PAGE PAGE 2 内部资料 西北油田分公司 三 基 工 作 简 报 西北油田分公司企业管理处 2010年（第1期） 西北油田分公司企业管理处 2010年4月10日 ☆组织管理 一是调整了局、分公司“三基”暨“五项劳动竞赛”工作领导小组，各单位、部门均配备了“三基”工作兼职管理员；二是制定了《分公司“五项劳动竞赛”管理办法》，起草了《“三基”工作管理办法》和《分公司2010年三基工作安排》，将“三基”工作定位于管理体系的强大支撑，重点落实在基层，二级单位主要做好组织管理工作，并建立了突出基层达标、强化日常管理、量化综合评分的考核机制；三是完成了股份公司第四届“五项劳动竞赛”现场验收工作，从33个基层单位中择优推荐了28个单位参赛；四是完成上年度分公司“三基”工作先进评比，推荐集团公司“三基”先进基层单位和先进个人；五是制定了2010年“三基”管理人员培训计划，并建立了“三基”暨“五项劳动竞赛”工作信息平台。 ☆核心工作 以党支部为核心的基层建设 一是分公司制定了《领导班子和领导人员管理暂行办法》、《领导班子后备干部工作暂行规定》、《领导班子选拔任用工作监督检查办法》，完善了科级干部职务控制和资格审查程序。各单位通过竞聘上岗、轮岗交流等方式优化了基层领导班子配置，提高了基层干部队伍整体素质；二是召开了局、分公司2010年党建思想政治工作会议，印发了《局党建思想政治工作安排》《党支部工作细则》，各单位制定党建思想政治工作计划，签订党建目标责任书，落实党支部工作细则，开展争创“四强”党组织和争当“四优”共产党员活动；三是制定下发了《局、分公司领导干部问责规定（试行）》，组织局、分公司副处级以上干部进行廉洁自律承诺签字仪式，各级领导班子强化了廉政建设；四是制定下发了《队伍建设争先创优年活动方案》，安排部署了“工人先锋号”“安康杯”“节能减排”等劳动竞赛，组织申报了自治区级“青年文明号”和“青年安全生产示范岗”。各单位组织开展了“安全小卫士”、“班组流动红旗”等特色活动；五是组织开展《集团公司企业文化纲要》学习宣贯活动和自治区第九个公民道德建设月活动。举办了三八妇女节“油海丽人”女职工形象大赛，开展了社会主义法治理念宣传、青年志愿者服务以及向“希望工程”和“西南旱区”捐款活动，推进企业文化建设；六是组织召开了2010年新调入机关职工座谈会，开展“争做文明、敬业、高效、廉洁”机关人活动，加强机关作风建设；七是在《西北石油》头版开辟了“增储上产劳动竞赛”专栏和“五项劳动竞赛”成果展专栏。 以岗位责任制为核心的基础工作 一是分公司下发“开发综合治理年活动方案”、制定下发了分公司《体系深化年活动方案》和《推进精细化管理实施方案》，指导各单位以深化管理体系为主线，不断夯实管理基础，推进精细化管理水平；二是在前期制度识别、清理的基础上，组织各部门落实制度修订完善工作，进行整理汇总。一季度分公司修订下发了《2010年度内部控制手册》、《安全生产监督管理制度》、《绩效考核管理办法》、《小型工程建设项目管理办法》、《合同检查实施细则》、《档案管理办法》等60余项管理制度和标准。各单位根据分公司制度修订情况进一步修订了有关基础管理制度，如采油一厂共修订完善制度50余项；三是各单位进行管理体系运行情况自查，分公司对部分单位进行了抽查，其中各单位制度修订情况和岗位说明书和作业指导书的建设情况作为重要检查内容；四是组织开展了一季度安全大检查，各单位组织了自查整改，全面落实岗位安全责任；五是修订下发了《分公司2010年度绩效考核管理办法及工作手册》，建立了季度绩效排名、考核等级降级、考核亮点推广和年度考核通报四项制度，将“三基”作为体系深化年考核指标纳入绩效考核体系；同时下发了《加强和改进基层单位绩效考核工作指导意见》，各单位结合实际进一步细化了考核指标体系，加大了EVA考核的运用，完善了本单位绩效考核体系，将各项指标层层落实到基层、岗位。 以岗位练兵为内容的基本功训练 一是制定局、分公司《职业技能鉴定管理办法》、《职业技能竞赛管理办法》、《考评员使用管理办法》，完成了塔河采油三厂4名技师的岗位聘任；二是制定了分公司《2010年度培训计划》，各单位也制定各自培训计划。一季度分公司组织开展了人力资源管理人员培训、合同管理员培训，以及第一阶段硫化氢、井控和特种作业电工入网取证培训，选送14名学员参加了集团公司高技能人才培训班，并与西南石油学院合办第二期工程硕士班。各单位针对三支人才队伍特点采取不同形式的岗位练兵活动，对管理人员开展了财务、电子考勤等培训，对专业技术人员开展技术理论分析大赛、