收费管理制度089.docVIP

收 费 管 理 制 度 总 则 为了规范尉氏东衡物业公司收费工作的管理，完善收费记录等基础会计工作，加强对物业服务中心收费工作的会计监督，结合本公司的实际情况，制定本制度； 本制度依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范—基本规范（试行）》等法律法规制订的强制性规定，公司员工必须执行，不得以各种理由拒绝执行，对于试行过程中出现的问题可以协商解决。 收费工作是物业公司业务的重要组成部分，应全力配合公司业务的开展，同时也需要其他部门员工的参与和配合。 物业物业公司经理应按本制度的规定组织、管理收费工作，并对收费管理制度的建立健全及有效实施负责。 收费管理制度应达到以下基本目标： 规范物业服务中心收费行为，保证收费资料真实、完整； 不相容职务由不同的人员担任； 建立并完善收费记录制度，保证各类相关账册的记录准确，并做到数据来源清晰、账账相符； 各类数据应及时上报公司财务部，保证财务数据及时传递，为管理活动提供及时、准确的信息； 加强对物业服务中心财务收支活动的会计监督； 第二章 收费分工 按照不相容职务相分离的原则，收费业务授权批准、收费业务执行、收费稽核检查等工作应由不同的人员执行，以达到明确职责权限，形成相互制衡机制； 以下工作是不相容的： 收费金额确认工作与收费工作； 水、电、气等费用的抄表工作与收费工作； 装修押金收取标准、押金退回的确认工作与收费工作