基于医院发展目标工作量绩效考核.pptVIP

* * * * * * * 医院成本结构分析 主要可控成本结构: 人员支出: -奖金 -基本工资 公用支出: -水电费 -取暖费 -劳务费 -其它固定成本 維修費用 材料支出: -专用材料 -卫生材料 -高低值耗品 合计约占总成本80%以上 医院成本管控手段 药品、材料:以耗用取代领用。 病房材料:建立护理站卫材盘点回收机制。 手术室成本:建立单位时间转播价格管理。 人事成本:提高产值或建立工作负荷率，体现编制。 大型设备采购:建立投资效益评估系统。 水电费成本控管: 逆渗透回收再利用 空调分层控制管理、温度管控 行政介入手段 降低成本的有效对策 良好的监督：库存量控制、先进先出。 妥善使用设备工具：勿将公有物私用。 用料务求经济：用对物料、给对使用者。 节用水电：有效的行政管制与卫教。 接受新观念。 节省工作时间：作事前先计划。 不良品通报。 计帐。 革除浪费 实施责任中心成本控制制度 从粗放式管理走向精细化管理 从全院管理扩展到科室管理-甚至品项管理 从经验式预测管理走向数字化实务管理 从结果管理走向预算管理与绩效关键指标（KPI）管理 从传统“收减支”财务会计管理，走向“收支两条线分离”的管理会计医院经营管理 医院财务管理工作又迈上了新台阶 材料费管控手段一 A.针对器械, 卫材, 低值, 后勤物资管制: 分系统:低值、高值 分 类:收费、不收费 分