怎样做好线组长.PDFVIP

怎樣做好線組長 欢迎进入培训课程怎样做好线组长 制作：梁志城 目錄： 1. 線組長的重要性 2. 線組長的職責 3. 線組長每日工作要點 4. 工業安全 5. 主管人員應學習的技術 6. 簡介幾種管理技術 一. 線組長的重要性 在軍隊中,什麼官最難當？是所謂的兵頭將尾的班長. 在企業中,什麼職位最難做？吾以為是線組長. 線組長處在企業組織架構管理的最下層,操作層的最 上層.上有層層的主管,下有形形色色的員工.無論是對人 或對事的管理,線組長均處在最前沿,擔負最直接的責任. 所以完全可以這樣說,線組長是企业這座大廈的基石 二. 線組長的職責 在一個企業,線組長是直接的生產組織者,歸納起 來,線組長的職責有以下六個方面： 2-1. 對組的生產任務完成情況負責應保証按生產排 配的要求完成生產任務. 組織好產線生產,按照排配的要求完成生產任務,是線組長 最基本的職責,而組織生產應包括以下幾個方面的內容； 隨時掌握生產進度,線組長可通過生產排配表,機台計數 器,看板,交接記錄,口頭詢問等各種途徑來掌握生產的進度,一 旦發現生產的失控,即應分析原因,並應採取相關的措施進行 調控,要記住主管人員的工作重點在於規劃性,控制性和改善 性. 發生進度延遲時按這樣的程序來處理： 原因的調查和把握向課長報告緊急處置對策的措施跟有 關部門聯絡修正後進度檢查再發防止的推進. 妥善安排新產品的試模及量試,根據課長指示實行試的 設備及時間等方面的具體安排,試產中異常的提出. 2-2. 對本線組的產品品質負責要保証按規定的品質要求 完成任務. 人們常說產品品質是設計和制造出來的,產品設計階段 完成並通過後,其品質狀況就完全取決於制造階段了,制造過 程的品質控制可以從以下幾個方面著手： 上線前原材料的確認(不合格原材料絕對不投入生產) 制程品質IPQC(不合格在制品,半成品絕對不流入下工序) 產品轉移或出貨品質控制FQC(不合格產品絕不出廠). 發生產品異常時,線組長應按這樣的程序來處理： 立即暫停生產修正措施制定在制品適當處置再發防 止的檢討及實施. 2-3.對本線組長的作業紀律負責要指導和督促員工按照制 程作業規范的要求進行作業. 俗話說無規矩不成方圓,按照既定的規范進行作業是產 品制造質量的根本保証,線組長應經常進行作業紀律的宣導, 發現員工有不良行為,線組長應立即制止(控制性),並限令糾 正(改善性). 2-4.對本線組長的設備保養負責本著“誰使用誰保養”的 原則,督導下屬按設備保養的規定進行保養. 設備保持在良好狀態是產品品質的重要保証,及時到位 的設備保養是保持設備狀態良好的基礎,設備的維護保養主 要有兩方面： 一是按照三級保養制度的要求做好設備的日、周、月、 半年和年保養； 二是設備異常的發現及異常內容的掌控能自行解決的 問題立即著手解決否則向課長報告報修修完後的 確認與再發防止的實施. 2-5. 對本線組工業安全的負責督導按章作業,確保工業安全. 人最基本的需求是什麼？是人自身的安全.保障工業安 全,保証員工人身及公司的財產不受到侵害,是公司各級主管 的一項重要的日常工作。一方面線組長就應從作業觀察,現 場觀察中,對違反規章,不安全的行為、設備的不安全狀態,員 工身體異常等方面加以確認；另一方面,當發生工業安全事 故時,應立即作如下處置： 停止生產災害消除或受傷同仁的救護向課長報告原因 狀況的初步調查依課長指示,生產的恢復出席對策會議, 原因的整理及對策的檢討再發防止之推進事故報告書面 作成並提交. 2-6. 對本線組區域范圍內的5S負責帶動本線人員展開5S 活動,營造一個整潔的工作環境,提升員工的素養. 線組長的工作主要是在生產現場來完成,而5S則是現場 管理的一大法寶,搞好5S活動,對推動員工士氣的高漲,品質的 提升,工作環境的改善,效率的提高,生產成本的降低等都有著 積極的意義. 如能確實做好以上六項工作,並能訓練你的屬員都能積 極主動的參與,就是一個十分優秀的線組長,有很快被提升的 可能. 三. 線組長每日工作要點. 如前所述,線組長是處在管理者的最基層,操作者的 最高層