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PAGE PAGE \* MERGEFORMAT 2 金陵科技学院大学科技园（二期）工程 创建示范监理项目方案及措施 项目监理机构（章）：　　　　　　　　 专业监理工程师： 总监理工程师（签字、执业印章）：　 日 期： 　 创建示范监理项目方案及措施 一、指导思想： 为顺应新形势、新政策的要求，进一步提升监理工作质量和水平，充分发挥监理工作成效。监理项目部在公司的正确领导下积极参与创建“江苏省示范监理项目”活动，并根据实际情况制定相应的措施。 二、组织机构： 组 长：苗建轲 副组长：翟金梅 组 员：杨新权、陈建华、徐强胜、陶明星、谢波、季旻 三、具体措施 严密的内部管理制度 1.1专业监理工程师选择原则。专业监理工程师是某个专业或者某个标段的监理组负责人，需要对该部分范围内的工作负全部责任。一个专业监理工程师首先应该熟知自己的任务有哪些，需要做的工作应该具体到什么程度，并熟悉、牢记监理合同中的相关内容后编制监理细则。专业监理工程师所应承担的工作同样不是具体细化到每个角落，但应该承担的就是强制性规范条文的执行和关键工序的施工等重要环节。最后根据需要在每个专业监理工程师下面配置一定数量的专业监理员。由监理员来承担专业监理工程师所派发的具体任务来细化到每个施工环节。如此分配有利于减轻各人的任务负担，再加上一个严格的管理制度来发展每个人的积极性，才能将所有人的能力全部发挥。 1.2监理组内部管理制度。内部管理制度包括内部人员管理和任务管理，两者相互紧密结合统一管理，是开展工作的有力保障。 1.2.1内部人员管理。一个项目的监理部如同一个小型公司，必须有着上级和下级的区别，在明确所有人的任务和权限后，根据确定的内容开展具体工作。采取问题逐级上报，指令逐级落实的措施。避免总监指令直接下达到监理员，在一定程度上架空专监的权限；或者监理员在发现问题后直接汇报总监，影响总监对一些具体事物的判断。原则上来讲，就是什么人该做什么事，上级没有分配的任务则不需要做（紧急情况除外）。我们总是在说，总监是一个监理部的核心，掌控全局在合理的轨道内运行，如果深入到细节中去容易影响全局的判断，并且会影响到专监的正常工作。总监需要对公司负责，同样专监应该为总监负责，切实落实自己任务中的所有事项，自觉完成任务并调配好下属监理员的具体工作。 1.2.2任务管理。在监理规划中，首先就应将任务分解，根据项目特点和规模配置足够的专监，做好统筹安排和进行中的进退场安排，并且在项目实施过程中不宜频繁变更。因为人的行为受到思维模式的影响，转换一种思维模式需要时间来适应，当适应了一种思维模式之后尽量减少影响地发展下去，避免思维的混乱导致工作的偏差。其次，项目进行中在不断发展，专业自然会发生变更，这时最好的措施是选定合适人员提前进场准备，做到无缝对接，如因人员受限无法新进人员，也须提前告知现有相关人员做好准备，其中最忌临时上阵手忙脚乱。在项目进行过程中，可能因部分人员能力问题出现不称职的现象，在这种情况下宜采取同专业人员帮衬手段来缓解，如仍难维持现状则再采取换人措施，如采取换人措施也应如上所述，都给双方一个缓冲时间做好准备。 规范的执业操作过程 对于执业操作过程的规范化，主要还是专业监理工作的规范化，主要参照GB/T 50319-2013（建设工程监理规范）和其他具体的技术规范中的规定执行。创建示范监理项目部，除了人员的合理配备之外，就是对执业的过程进行规范化的统一。这里简要分析一下监理主要的几种方法： 2.1 检查方法规范化。监理的检查方法就三种：巡视检查、平行检查、旁站检查，但对于这三种检查方式能够正确运用的现象却不多。 巡视检查：进行前首先要清楚哪些承包商正在进行哪些施工项目，并不是在建筑物外面转一圈也叫巡视检查。我们的监理人员以为巡视检查就是无目的乱逛，其实每次巡视检查前，心中必须明确此次巡视的是什么工序（区域），参照具体的技术规程和设计进行预习，做好完全的准备之后开始进行，然后以此为重点再向其他工序（区域）扩散展开巡视检查。 平行检查：要有针对性和目的性，选择性抽查质量较差位置或者施工难度较大位置，代表着较差区域的检查数据能够符合要求，那么其他区域同样可以认为是符合要求的。 旁站检查：旁站检查并不是简单的“旁站”，重要目的是跟踪检查重要施工环节中的行为，做好检查过程的影像资料，如混凝浇筑就应按照规定检查配合比、塌落度等重要数据。 2.2文件处理规范化。各种资料的申报和审批规范化是示范监理的一个重要标志，如各类文件的收发时间须如实填写，各类文件审批意见统一用语等。小到一个项目部，大到整个监理公司，都须对审批意见的格式