事业部薪酬设计方案与对策-计点法.docVIP

PAGE PAGE 3 事业部薪酬设计方案（思路） 本方案按以下思路进行： 一、归纳现有的薪酬制度 二、薪酬设计第一步（内部公平）初步思路： 岗位评价，按点数法对各岗位进行打分（见表一、表二） 按分值对岗位进行分级，按实际情况对分级进行调整，见表三 按现有级别的平均工资（表四）推算岗位工资标准（表五） 按推算出的岗位工资标准，以此为第3档工资基数，推算“岗位职能工资标准表”（表六） 设制各岗位任职要求，按任职要求将现有人员划入标准工资表（表七） 按岗位评级及“岗位职能工资标准表”初步验证现有人员工资是否达到内部公平。 验证结果 二、本次工资调整（明确本科应届生2600-2800标准后）方案设计 三、总结及建议 本方案缺少内容：公司薪酬总量控制数据、绩效工资数据及发放标准、内部外部薪酬调查、如何建立正常的工资调整机制，希望在以后的报告中完善。 一、事业部现有的薪酬制度归纳（2012年新调） 目前事业部（生产部门）的薪酬制度是以岗位工资制为主。 现有的工资政策（生产人员）： 1、基本工资（招聘）：2009年下半年，公司制度的招工工资为（硕、本、专均要求为化学相关学历）， 普通员工 专科 本科 研究生（留济） 2009年制定 女工800 男工1000 1200+380 1600+480 2500-3000 2011 女工900 男工1000-1100 1580 2080 3000-3500 2012年8月调 （执行标准暂未确定） 女1200 男1500 2500-2600 2800 4000 2、浮动工资，分ABCDE五级： 级别 能拿浮动工资的比例 本级别人员占部门总人数的比例 浮动工资总额 A 100% 不超过部门总人数的5% 个人工资出10%公司出10%，浮动工资总额占本人基本工资的20% B 75% 不超过部门总人数的10% C 50% 大约占部门总人数的70% D 25% 不超过部门总人数的10% E 0 不超过部门总人数的5% 3、职务补贴：副厂级以上人员无 班长补贴100-150元；工段长150-200元；车间主任200-300元 4、福利： 过节费：女生550元/年，男生450元/年。 保险：五险，意外险 车补、房补、通信费用补贴：基地提供免费住宿；班长以上职务有通信补贴（详见规定）；副厂以上有油费补贴。 5、工龄工资： 普通员工每年30元，工段及本专科生每年45元，高层负责人（车间主任以上，不含车间主任）每年60元。 二、薪酬整理第一步（岗位评价） 1、岗位评价 用“计点法”进行岗位评价，首先要确定影响所有岗位的共同因素，并将这些因素分级、定义和配点。选择评价岗位价值的因素，按照我国习惯，劳动的4个要素包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件，在劳动要素确定之后，要进一步划分体现评价要素的子因素，形成评价标准。见表一、表二（参考：《薪酬设计全程指导》康锋编著，中国劳动社会保障出版社出版，2011） 打分细则举例（如学历）： 分级 分级定义 副点 点数 一级 初中及以下 10 20 二级 高中（职高、中专、技校） 30 40 三级 大学专科 50 60 四级 大学本科 70 80 注：岗位评价“要素、因素、因素分级、分级定义及配点”方法，见附件（扫描件） 由表一及表二的试评结果，岗位初步划分为15个等级 点数范围 岗位等级 点数范围 岗位等级 180-230 1 531-580 8 231-280 2 581-630 9 281-330 3 631-680 10 331-380 4 681-730 11 381-430 5 731-780 12 431-480 6 781-830 13 481-530 7 831-880 14 881-930 15 PAGE PAGE 7 岗位评价 表一、生产部门各岗位评价打分表 （试评，仅供参考） 生产部门 要素 配点 权重% 因素 一级 二级 三级 四级 五级 厂长 副厂 技术副厂 厂助 行政厂长 企管厂长 车间主任 副主任 技术员 工段长 保管 班长 生产工人 质检员 质检主任 劳动复杂程度 390 39 1.学历 20 40 60 80 一 80 80 80 70 50 60 60 40 80 30 30 30 20 60 80 2.经验 22 44 66 88 110 99 88 77 66 88 66 66 44 55 44 33 33 11 22 66 3-1专业技术水平 18 36 54 72 90 90 72 90 72 72 54 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3-2技能水平 16 32 48 64 80 　 　 　 　 　 　 56 48 48 32 24 16 8 45 48 4.创造性 12 24 36 48 60 48 36 60