红星地产开如何做好首次开盘前的准备工作-高中课件精选.pptVIP

四、围绕重点节点，确保按时推进 工作事项 细分 责任人或配合部门 售楼处土建工程 土建 、给排水、强电 设计部/成本部/工程部 售楼处内装工程 弱电 （监控、电话、网络、门禁）、空调、材料封样 设计院/设计部/工程部 售楼处消防工程 防火材料、强排烟系统　 设计部/工程部 售楼处景观工程 　 设计部/成本部/工程部 售楼处软装工程 　 营销部/设计部/成本部 售楼处精神堡垒 　 设计部/策划部/成本部/工程部 售楼处导视、标识 　 设计部/策划部/成本部/工程部 * 四、围绕重点节点，确保按时推进 4、举例1 如何确保售楼处开放节点 要点二： 工程完工只是一个方面。还有大量的其他准备工作。必须制定计划，落实责任。 * 四、围绕重点节点，确保按时推进 商管客服人员到岗 售楼处软装配合 售楼处内部包装 售楼部外围包装 模型进场安装 智能化及网络布线 营销道具设计制作 现场公示牌设计制作 销售类物料印刷制作 办公用品采购 首次开荒保洁 内部开放调试设备 安监部、质检部验收 必须制定计划，落实责任。 营销部、设计部、工程部、商管 密切协调,交叉作业，按时完成。 * 四、围绕重点节点，确保按时推进 4、举例2 如何确保预售证领取节点? 要点一：预售证领取不仅是营销部门的工作，还涉及到开发设计部等多个部门。应该由营销副总甚至总经理牵头，制定领证计划倒排表，确保按时领证。 要点