规划的工具与方法.pptVIP

* * 邊際分析(2/2) 以一家西服店是否接受一個新的顧客為例： 所考慮的不應該是接受該顧客之後的總收入和總成本，而是應該考慮接受該訂單所增加的收入以及所增加的成本。 如果增額收入超過增額成本，則接受該訂單就可增加總利潤。 * * * * (D)邊際分析 下列何者指在決策過程中，所考慮的是增額的成本而不是平均成本，可以幫助決策者獲得最大化利潤或最小化成本？ (A)生產分析 (B)市場分析 (C)產品分析 (D)邊際分析。 * * * * (B)變動成本 彭婉如命案發生後，計程車業受嚴重影響，假設當時有一位計程車司機因閒得發慌，願意與乘客議價，準備以最優惠的價格來招攬生意，但不論如何，其收費絕對應高於 (A)固定成本 (B)變動成本 (C)平均成本 (D)機會成本。 * * The End * * A-B-C-D-I-J-K(44周) A-B-C-D-G-H-J-K(50周) A-B-C-E-G-H-J-K(47周) A-B-C-F-G-H-J-K(47周) 建造一棟大樓的PERT網路圖 沿此路線的任何事件完成時間的延遲，都將造成整個計畫的延誤(也就是没有寛裕時間)。 * * * * (C)計畫評核術 利用網狀圖將計畫的工作內容，適當地劃分成若干工作單元，排定合理而經濟的順序，計算每一工作單元所需時間，配屬適當資源，並不斷適應進度的調整與修正，使計畫如期準確的完成，此種技