某某公司人才储备池与人才梯队建设方案-高中课件精选.pdf

某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案 1. 目的 ： 1.1激发内部人才活力 ，合理利用、开发人力资源 ； 1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作 ，建立内部梯队人才的造 血机制。 2.范围 ：某某通讯所有在职职员工 3.权责 ： 3.1各部门 ： 3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请 ， 3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部 ； 3.2HR中心人事部 ： 3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与 日常管理、培训与配 置。 4.定义 ： 4.1人才储备池 ：基于人力资源战略规划 ，定期从外部引进及内部培养、调 剂的人才 ，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。 （细 分为A、B、C、D、E五个池 ） 5.内容 ： 5.1人才分类 人才来 人才类别 定义 归属 源 HR中心人事部每年从各高等院校引进、 外部引 储备干部 人才市场招聘的具有大专以上学历的应 A池 进 届毕业生 某某学院从各部门学习积极分子中挑 内部培 精英班学 选、培养的 ，从某某学院结业的优秀职 B池 养 员 员工 在公司各类平台上的工作/社团文艺活动 内部发 积极分子 中的积极分子 ，可由上级领导推荐也可 C池 掘 自我推荐 各部门不定期进行组织梳理、流程优 内部调 化、岗位整合及能力考评后的调剂人 调剂人员 D池 剂 员。长期工作于一个工作岗位 ，有换岗 需求的职员工 根据各部门的关键岗位 ，建立轮岗机 内部轮 梯队人才 制 ，给其他人员轮岗机会 ，挖掘、培养 E池 岗 后备人才队伍 ，建立人才梯队 5.2储备干部管理 5.2.1储备干部的入职管理 引入时 引入数量 入职称呼 负责单位 间 储干 （初级职 HR中心统一到高等院校 每年4月 30名左右 员 ） 招聘 HR