新希望乳业品牌咨询项目终期报告.pptVIP

;项目承接：零点前进策略 电子科技大学 项目指导：李国良 柴俊武 项目经理：孟令涛 项目成员：张东东 刘 赞 何 伟 陈 锟 周雪梅 报告排版：李登婷 报告时间：2008.12;新希望乳业发展背景:通过兼并，形成了覆盖全国的统一布局 新希望乳业控股公司属城市型乳企集团。旗下有：天香、琴牌、白帝、双峰、华西、阳平、雪兰、蝶泉等8家公司和多个品牌：大品牌（新希望）、旗舰品牌（小v、澳特兰、爱鲜包等），子品牌（8家地方公司品牌）； 新希望乳业产品战略定位提出20字方针“以鲜为主、常温跟进、酸奶突破、冰品差异、高端塑造”，同时提出“打造中国鲜奶第一品牌”的品牌目标，以及“好品质源自好鲜奶”的品牌价值定位； 主要销售区域为：西南（四川、云南、贵州、湖北、湖南、广西）、华东（安徽、浙江、山东、江苏、福建、江西）、华北（河北等）；同时，澳特兰品牌等常温产品，将逐步拓开并进军全国市场。 品牌整合，势在必行 过多的品牌分支会分散资源，难以集中力量打造核心品牌；与此同时，三聚氰胺事件给了地方品牌一个发展机会。在这种情况下需要制定一个适合目前现状的品牌整合模式； 品牌发展的重点工作：以主品牌、副品牌为核心，整合市场、（销售）渠道、广告等资源，进行规范、统一、科学地管理，努力发展成为全国性知名品牌、打造中国鲜奶第一品牌。;品牌体