人的不安全行为产生的因素及控制措施.docVIP

天迅金属制品（太仓）有限公司 文件分类 名 称 编号 版本 1 人的不安全行为产生的因素及控制措施 页面 第1页/共2页 制定 2016年8月29日 修订 事故产生的原因有以下三点：一是人的不安全行为；二是物的不安全状态；三是管理上的缺陷，一般情况下，事故产生的原因主要是人的不安全行为，企业安全生产的关键是改善人的行为方式，最大限度的减少人的不安全行为。 一、造成人的不安全行为的因素： 1、侥幸心理：有侥幸心理的人以为，操作违章不一定会发生事故，相信自己 有能力避免事故发生，还会认为别人不一定能发现，就是发现了，认为自 己的“动机是好的”，不会受到责备。 冒险心理：有冒险心理的人，或争强好胜、喜欢逞能，或有违章行为而没 造成事故的经历，或为争取时间，不按规程作业，有冒险行为的人，甚至 将冒险当作英雄行为，有这种心理的人，大多为青年职工。 麻痹心里：具有麻痹心里者，或认为是经常干的工作，习以为常，不感到 有什么危险，或没有注意反常现象，照常操作，还有的则是责任心不强， 得过且过，沿用习惯方式作业，凭“老经验”行事，放松对危险的警惕， 最终酿成事故。 捷径心理：具有捷径心理的人，常常将必要的安全规定、安全措施、安全 设备当成完成生产任务的障碍，如为了省时间而擅闯危险区，为了方便操 作拆掉安全装置等，这种心理造成的事故，在发生事故中占很大比例。 5、从众心理：具有这种心理的人，其工作环境内大都存在有不安全行为的人， 于是也为之仿效，甚至不从众则感到有精神压力，如果有人不遵守安全操 作规程并未发生事故，其他人就会跟着不按规程操作。 6、逆反心理：具有逆反心理的人一般难以受正确的、善意的规劝和批评，坚 持其错误行为，在对抗情绪的意识作用下产生一种与常态行为相反的变态 行为，自恃技术好，偏不按规程办，甚至在不了解物的性能及注意事项的 情况下进行操作，从而引发事故。 7、厌倦心理：具有这种心理的人往往由于工作的重复操作产生心理疲劳，久 而久之便会形成厌倦心理，从而感觉乏味，时而走神，造成操作失误，引 发事故。 二、改进控制措施： 1、增加安全投入，改善硬件环境：针对不安全行为对行为人需要的满足，采 取改善作业环境，提高劳动安全防护水平等有效措施。 管理控制：从安全需要出发，有针对性地加强安全管理制度建设，制定科 学的安全管理制度，利用科学的管理制度控制人的不安全行为。 加强安全文化建设：人受到安全文化力的作用，就会转变安全观念，使员 工能自觉遵守企业的安全生产的各项规章制度，规范自己的行为。 提高员工的安全技能：不安全行为人往往有根据自己的知识和经验建立的 判断准则，很难受到简单说教的影响，因此，最有效的方法是进行有针对 性的安全知识和技能教育以及事故案例教育，提高员工的安全技能。 物质激励：物质激励通常有很大的驱动力，物质奖励的方法比较具体，最 终都和金钱有关系，具体办法由安全奖金法、安全结构工资法。 6、精神激励：通过满足人的精神需要，在较高层次上调动安全生产的积极性， 例如采用签订安全生产责任状、树立形象、荣誉、榜样等多种形式，其激 励深度大，维持时间长。