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推进卓越绩效模式 自评报告 企业简介（质监部） 第一章 领 导 一、 组织的领导 （一）高层领导的作用（公司办） 1、精心培育企业核心价值观，准确把握企业方向，凝聚全体员工、主要供应商和合作伙伴的智慧，为顾客和其它受益者创造价值 。。。。。。。。。。。。。。。。 2、用核心价值观发展方向和绩效期望统一员工的思想认识，并在主要供应商、合作伙伴中保持一致 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3、搭建科学、合理、高效、协调的运作平台，为授权、学习创新和快速反应及遵守法律法规创造良好学习环境 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 （二）组织的治理 1、对组织行为的管理者责任的监管 公司章程、干部廉洁行为规范、（纪委监察部） 厂务公开（工会）、。。。 2、财务责任的监管（审计部） 审计等。。。。 3、确保内部和外部审计的独立（审计部） 外部审计监督等。。。。。 4、对股东和受益者利益予以保护（证卷部） (三) 组织绩效的评审 1、建立绩效的评审体系，对公司整体绩效进行综合评价，实现持续改进（策划部） 经理办公会 实施《考核办法》。。。。 及时改进不足。。。 2、评价高层领导绩效，改进领导效率（工会） 如职工代表评议 上级评价。。。。。。 二、社会责任 （一）公共责任（安环部） 如：环境因素控制及改进情况等 （二）道德行为（纪委监察部） 要