5S與七大浪費的應用分析-以世祥汽車修配廠為例 - 建國科技大學.docxVIP

2016第五屆管理學院教師教學實務研討會 5S與七大浪費的應用分析-以世祥汽車修配廠為例 5S與七大浪費的應用分析-以世祥汽車修配廠為例 楊哲維 建國科技大學 工業與服務管理系 摘要 本專題研究探討汽車修配廠佈置規劃與環境改善，並加以確實執行，以世祥汽車修配廠來進行研究探討，透過5S管理來分析內部各個環節，藉由5S整理、整頓、清掃、清潔、素養等手法，找出改善方法，運用七大浪費的環結做實體改善，建議世祥汽車修配廠可以有效的提升工作效率，減少不必要的費用支出，並從工廠平面圖探討區域間之關聯性，做出最佳的零件、工具、廢料的擺放，藉此做出更適當的工作環境規劃圖，以減少不必要的時間浪費與人員支出。經由本專題製作，讓每位參與同學有將理論及實際操作的機會外，希望對公司營運有實際的幫助，以提升公司績效。 關鍵字：汽車修配廠、工作環境規劃、5S管理、七大浪費 Abstract The case studies investigate car factory layout planning and environmental improvement, and to really perform to Shixiang car factory to discuss research, through 5S management to analyze all aspects of internal, with 5S order, straighten, sweep, clean, quality, etc. practices, identify ways to improve the use of the seven entities wasted ring structure do to improve proposal Shixiang car factory can effectively improve work efficiency, reduce unnecessary expenses, and the correlation between the factory floor plan to explore the area and make best of parts, tools, waste placed, thereby making the work environment more appropriate plans to reduce the unnecessary waste of time and personnel costs. Produced by the topic, so that each student has the opportunity to participate in theoretical and practical operation, the company hopes to have the actual operation help to enhance the companys performance. Keyword：Car factory, Layout planning,5S,7 wasted analysis 一、前言 本專題深入了解5S對於工廠環境之影響，運用5S手法對工廠進行改善，且使用SWOT分析法讓工廠了解對於工廠的優勢、劣勢、機會、威脅，並提高企業形象與作業效率，保障作業品質，減少安全隱患且養成節約習慣，縮短作業週期，改善企業精神面貌，形成良好企業文化，並提出相對應的改善與建議，以降低成本提升公司經營績效，且從該企業之工作環境進行探討，瞭解員工是否落實執行。綜合以上所述，本專題之研究目的分為以下三點：1.運用5S規劃廠內環境2.研究七大浪費，並進行改善3.利用SWOT分析專題工廠。 二、研究內容 2-1 作業介紹 世祥汽車是一家汽車修配廠，專門維修、保養各種國產車、進口車之引擎、底盤、電系，以及提供電腦診斷服務。下圖是部分服務如圖1到圖4所示。 圖1 汽車保養服務 圖2 汽油引擎維修 圖3汽車底盤維修 圖4 汽車電腦診斷 2-2 作業流程圖 世祥汽車是一間修配廠，專門維修與保養各式國產車與進口車輛，下圖是汽車基本保養作業流程如圖5，汽車維修部分如圖6所示。 汽車保養 圖5　汽車保養流程圖 汽車維修 圖6 汽車維修作業流程圖 2-3 文獻探討 一、5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項