5.1 转型内容：基本框架结构设计管理会计职能领域.pptxVIP

转型内容转型方向转型基础转型前提转型环境讨论内容0103050204中国管理会计概念框架客观认识管理会计中国会计改革重心转变职能活动与人员技能职能转型与角色转型5.15.25.305转型内容：职能活动与人员技能转型内容：管理会计人员技能 转型内容：管理会计职能活动 转型内容：基本框架结构设计 转型内容：基本框架结构设计 5.105转型内容：职能活动与人员技能管理活动：规划、决策、控制与评价绩效标准管理会计管理驱动的会计人员技能知识体系 技能体系 职业操守有效开展 管理会计 实务管理会计职能领域：战略管理、成本管理、预算管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、风险管理、资金、信息系统……管理驱动的职能活动管理会计职能活动职能转型角色转型转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能会计方法计划盈利分析经营财务属性观点假设概念差异预算绩效测量系统整合战略、业务规划决策控制评价分配成本数据搜集成本数据成本信息计量成本信息使用管理会计财务会计经营数据财务数据管理需求管理能力投资决策融资决策经营决策财务经营责任成本信息管理特性处理信息方法原则转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能新投资产品/量利息股东股利成本价格资产融资经营准备决策活动逻辑关系资金需求分配角度管理闭环关系净利润外部其他融资留存收益转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能负债D企业总资产A所有者权益E三大决策（投资、经营和融资）和企业报表的关系责任权利始于战略止于报表资金运用资金来源管理角度：权责平衡财务角度：资金平衡资产负债表转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能负债D企业总资产A所有者权益E三大决策（投资、经营和融资）和企业报表的关系权利责任始于战略止于报表流动资产固定资产长期资产无形资产……t财务会计信息披露外部独立审计内部控制报告以合规目标为导向的程序控制以经营目标为导向的控制核心问题：公司治理关注企业内部运营体系购买资产和企业的战略、产品服务、营销、生产过程相关从会计角度和管理会计相关转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能企业总资产A负债D所有者权益E三大决策（投资、经营和融资）和企业报表的关系责任权利始于战略止于报表融资决策融资决策融资决策放弃现金当前使用权，获得未来收益索取权长期投资短期投资固定性投资流动性投资企业方：资本成本投资方：投资回报率放弃未来收益权，获得现金当前使用权投资决策融资决策当前现金流和未来现金流的交换交换需要的媒介是资金价格，即贴现率转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能企业总资产A负债D所有者权益E三大决策（投资、经营和融资）和企业报表的关系权利责任企业真正创造的价值财务费用、管理费用、营销费用上缴政府料工费所涉及相关人的第一次分配始于战略止于报表收入成本毛利费用税前利润税净利润损益表转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能企业总资产A负债D所有者权益E三大决策（投资、经营和融资）和企业报表的关系权利责任企业问题从管理角度看是企业价值分配表经营业绩表留存收益股东始于战略止于报表收入成本毛利费用税前利润税净利润饼和经营决策相关怎么分利润表转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能企业总资产A负债D所有者权益E三大决策（投资、经营和融资）和企业报表的关系责任权利反映企业自我造血功能抽血输血始于战略止于报表收入成本毛利费用税前利润税净利润投资活动的现金流经营活动的现金流融资活动的现金流现金流量表转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能企业总资产A负债D所有者权益E三大决策（投资、经营和融资）和企业报表的关系固定索取权剩余索取权始于战略止于报表收入成本毛利费用税前利润税净利润融资决策经营风险的承担者合同法保障如何保护？在公司治理上，管理会计有一个非常重要的功能是帮助董事会为选择合适的经理人，提供足够的关于经理人的偏好、胜任能力、操守信息，以及设计对经理人激励和约束机制。代理人会计转型内容：管理会计职能活动——前提5.205转型内容：职能活动与人员技能会计业务控制、管理控制、具体任务活动控制方法计划盈利分析经营观点财务属性假设概念差异预算绩效测量系统整合战略、业务规划决策控制评价分配成本数据搜集成本数据成本信息计量成本信息使用管理会计财务会计经营数据财务数据管理需求管理能力投资决策融资决策经营决策财务经营责任以业绩为基础的激励、约束机制的设计转型内容：管理会计职能活动——环境5.205转型内容：职能活动与人员技能愿景、治理与组织（责任）体系内部受托责任价值创造过程外