5.1 模拟实施TOC理论后对通用电气医疗器械公司生产效率的改善.docxVIP

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  • 2018-10-02 发布于湖南
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5.1 模拟实施TOC理论后对通用电气医疗器械公司生产效率的改善.docx

中国政法大学硕士学位论文 基于TOC理论应用研究—以通用电气为例 摘要 参考文献 基于TOC理论应用研究 ——以通用电气为例 摘 要 伴随着数字化的工业时代的兴起,在新型工业环境中,“互联”已成为了最关键的部分,“互联”将地球上每一个人相互连接,将人与机器设备相互连接,甚至将机器产生的数据等各种信息也一同连接起来。机器设备产生的工业数据是十分巨大且繁杂的,这就需要有一个超大的数据处理平台来存储和分析数据,做到对机器的实时监控,调整和改善提升。同时,各家企业也都能加入到这个平台,扩大工业互联的的生态圈。由此看来,数字科技将在未来的工业生产中占据主导地位。 就现实情况而言,以人工的方式来处理复杂的数据是不太可能的,所以我们必须设计一个先进的计算机系统来处理庞杂的数据并进行分析,但是任何系统都存在一定的缺陷性和局限性,例如ERP系统(企业资源计划管理系统),该系统假定所有资源能力无限,将订单分解成原料,基于整个订单提前期计算何时启动生产,然而ERP系统并没有考虑资源的实际能力和瓶颈,由于瓶颈处没有得到解决或释放,在瓶颈处堆积的在制品就会过多,因此就增加了在制品库存,且作业时间被无限拖长。本文以生产制造型企业所使用的计算机系统产生的问题为出发点,主要以通用电气医疗器械公司供应链部门为例,引申出整个工业生产过程中所产生的一系列问题,例如库存成本过高,生产周期过长,客户反应速度较低以及管理绩效缓慢等。TOC理论(约束理论)是通过找出以上环节中的瓶颈并加以解决的一套管理理念,也是当下各大知名生产制造型企业所采用的一套管理模式,本文通过对TOC理论进行充分地分析和研究后,将这一理论模拟运用到GE公司生产环节中来进行比对,TOC理论运用的结果显示,GE公司模拟生产结果得到了极大的改善。本文希望此论文的研究过程及结果能对今后GE公司生产管理提出合理的建议,提高生产效率,达到利润最大化的目的。 本文将从六个章节来进行深度剖析。第一章是绪论,简要地阐述问题的发现与提出,以及前人对TOC理论的调查研究与成果。第二章是研究理论与方法的介绍,本文使用了PEST、SWOT这两种分析方法以及TOC理论。第三章是通用电气医疗器械公司相关介绍以及问题介绍,首先通过PEST分析方法从医疗器械行业背景做分析;其次介绍通用电气医疗器械公司在整个医疗行业中的地位以及公司的现状,并运用SWOT分析法对通用电气医疗器械公司进行分析;最后详细阐述通用电气医疗器械公司的内部问题,包括计算机系统问题,库存成本问题,生产周期问题,客户反应速度问题以及管理绩效的问题。第四章是通过使用TOC理论,深层剖析各个问题的原因,找到阻碍生产或发展的瓶颈,并逐一给出解决方案。第五章是结论与展望,通过运用TOC理论,来模拟实施后的结果可以看到与未实施TOC时的巨大差异,这对今后的工作是有很深的帮助和指导意义的。第六章是参考文献。 关键词:TOC理论 、ERP、通用电气、供应链 ABSTRACT 中国政法大学硕士学位论文 基于TOC理论应用研究—以通用电气为例 APPLICATION RESEARCH ON THE THEORY OF CONSTRAINS(TOC)--TAKING GEHC AS AN EXAMPLE ABSTRACT With the rise of the digital industry, and in the new industrial environment, the Internet has been to be the key part in it, which represents the people, machinery and equipment and big data’s connection as well as communication. The industrial data which was produced is very huge and complex, and it requires a large data processing platform to store and analyze and achieve. So that we can real-time monitor the machine, adjust and improve it. At the same time, companies also can be integrated into this platform, expand the industrial ecosystem of interconnected. It seems that digital technology w

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