企业如何制定战略规划培训课程课件-精选版.pptVIP

“核心竞争力规划”说明 在战略规划中，简单地说，“业务发展战略”回答的是做什么， “核心竞争力规划”回答的是靠什么做。任何业务的成功，都必 须以其所具有的核心竞争力为基础。 核心竞争力定义 说明 是指企业独特的技能/知识与经验， 体现了企业与众不同的竞争优势 核心竞争力根植于企业价值链各环 节的运作之中 核心竞争力可以是企业的管理经验/ 能力，高效的业务运作体系，技术 等 具有较强竞争力的企业在其高效的 企业运作背后往往具有核心竞争力 的支撑 核心竞争力可以在企业运作中进行 有效移植 通过核心竞争力的识别和在不同业 务单元之间的移植，集团可以充分 利用资源，推动各业务单元的共同 提高 “核心竞争力规划”说明 核心竞争力的确定和规划过程： 行业/市场研究 企业自身评估 确定企业的核心竞争力： 需要保持的竞争力 需要提高、培育的竞争力 核心竞争力的关键因素和 指标 企业的愿景 和目标 对核心竞争力进行规划： 如何从组织、管理上保证 如何在企业价值链的各环节 的运作中体现 如何在新企业中进行移植 如何从制度、考核和激励等 方面保证 制定实施计划： 包括内容、目标、时 间、责任人 研究工作 具体内容进入战略规划 核心竞争力规划——示例 运营能力：降低原材料成本、提高设备运转率、降低库存等方面； 提高资产的运营效率：提高资产的使用或生产效率； 新产品研发：新产品要达到的要求、数量，如何保持在市场的领先地位； 服务：如何提高服务质量，如何为客户提供增值服务等； ………. 要求： 1、用图表、数据进行详细说明； 2、提出关键指标体系——应达到的目标； 3、具体实施方法：内容、目标、时间、责任人等要素。 建议考虑的方面： “管理平台建设”说明 公司的愿景 和目标 公司发展战略 企业自身管理 能力评估 确定企业的管理模式： 评估管理模式的标准 组织结构 部门职能定位、权限设置 管理制度建设、流程设计 建立高级管理层的业绩管 理系统 制定实施计划： 调整组织结构、部门职能 制度和流程的修订、补充 调整的内容、时间、责任 人 研究工作 具体内容进入战略规划 管理平台的评估和确定过程： “财务管理升级规划”说明 与HJ财务管理规划对接 与财务软件的要求对接，充分发挥软件的作用 符合国家相关的法规、制度的建设 具有先进的财务管理能力，如提高预算的正确度、 提高资金管理效率。 规划目标是：具有使和君成为世界一流企业所应具备的财务管 理能力。 “财务规划”说明 投资计划 利润分配计划 融资计划（融资组合、融资成本、融资计划、融资风险控制措施等） 资产结构调整计划（负债率、资产管理、资产质量） 调整后用简单的三张报表反映公司未来财务结构的趋势 确定业务发展战略、核心竞争力规划之后，就需要投资、融资， 平衡现金流。 “人力资源规划”说明 公司的愿景 和目标 公司发展战略 企业现有人力 资源评估 研究工作 公司管理平台 建设 公司人力资源需求判定： 职务分析 未来的人才结构 现在的差距 人才需求时间表 人才应掌握的技能 公司人力资源的来源和开发： 招聘计划 培训计划 人才培养方式和制度建设 具体内容进入战略规划 人力资源的评估、确定和规划过程： gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht gftr fhtht 报告结构 制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题 案例——表述要求及示例 战略的定义 何谓战略？ 工作定义： 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。 战略不等于目标。 为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同 的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估，选择一个最佳 的战略——战略有多种类型。 但是，环境和自身条件会随时发生变化，必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同 时在最佳的时机调整战略——在不同的阶段，可以有不同的战略。 战略规划的定义 何谓战略规划？ 根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、 有机地、系统地设计各方面的策略。 特点： 战略规划和整个管理体制是不可分割的； 战略规划是个系统性工作； 规划涉及的是当前决