毕业论文设计《当当网转型策略研究》.docVIP

中南民族大学工商学院 毕业论文 系部： 电子商务学系 专业：信息管理与信息系统年级：2007 题目: 当当网转型策略研究 学 生： 学号 指导教师： 职称: 讲师 2011年05月20日目 录 摘要 1 关键词 1 Abstract 1 Key words 1 前 言 2 一、当当网转型的背景与意义 2 （一）企业转型的含义 2 （二）当当网转型的背景…………………………………………………………………….3 （三）当当网转型的意义 3 二、当当网的转型路径选择 3 （一）转型业务的选择 3 （二）转型时机的选择 4 （三）转型的策略选择 5 三、当当网转型面临的问题 6 （一）供应商管理，库存、物流难题 6 （二）后台系统的挑战 6 （三）消费体验的维护 7 四、当当网转型的成功经验与风险 7 （一）当当网的转型成功经验 7 （二）当当网转型的风险 7 结论 注 释 参考文献 当当网转型策略研究 摘要：伴随着市场的供求逆转，大量外资巨头进入市场或新业务模式的出现，企业不可避免地要加入激烈的成本竞争，同时也必须根据对客户需求的清晰划分来实现产品差异化。在零售业和中介服务行业，这种情况比较常见。在中国，很多企业都背负着高额的债务负担。如何在企业长远发展规划和眼前的盈利需要之间找到一条出路，就成了它们的紧迫任务。 今天就以当当网的转型来进分析。 关键词：转型 风险 策略 Dangdang network transformation strategy research Abstract：Along with market supply and demand reversed, a large amount of foreign capital giants to enter the market or new business model, the emergence of enterprise inevitably to join in the fierce competition, cost also should be based on customer demand for clear division to implement product differentiation. In retailing and intermediary service industry, this kind of circumstance is common. In China, many enterprises all carried high debt burden. How in enterprise long-term development planning and immediate profit need to find a way out, between became their priorities. Key words： Transformation Risk Strategy 前 言 电子商务正在改变着人们的生活以及整个社会的发展进程。随着电子商务的发展，电子商务企业面临竞争的也日夜加剧。为了谋求更好的发展很多企业开始寻找其他的商机和发展模式，而其中企业转型是非常典型的一种方式。例如当当网作为全球最大的中文网上书店转型至网上百货零售。本文就以当当网的转型策略进行分析。 当当网转型的背景与意义 企业的转型对于它本身有着非常重要意义。 （一）企业转型的含义 企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(Larry Bossidy Ram Charan)曾言，“现在，到了我们彻底改变企业思维的时候了，要么转型，要么破产”。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。 企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。从广义上理解，企业转型是一个比较泛的称谓，在研究工作中，广泛地阅读了相关文献，发现耳熟能详的词汇就有转型、转制、转轨、转行、战略转换（Transition）等，被用于描述企业变革行为。单纯从文字的表面理解，它们都可以归类为企业转型。而狭义上的理解，企业做出转型的战略决定，根源在于其深刻的动因。企业往往是由于自身在所处行业的竞争能力降低和竞争优势的衰退，促使企业通过组织等的变革，提升企业在产业内的能力；或