关于工程材料及设备甲供的可行性.docVIP

关于材料设备甲供的可行性调研报告 尊敬的公司领导： 关于甲供模式的探讨其可行性，采购部近期从多方面收集资料研究并与设计、成本、财务开会探讨，得出了如下几点意见，多有不足之处，请多多批评指正！ 项目招标采购不同于一般概念上的商品采买，它包含着以不同方式从房地产配套上下游行业获得产品、工程、设计、服务的整个过程，因此招标采购不仅包括采购建筑材料设备，还有承包商的外延服务。 一、建筑设备材料采购常见的模式 1.乙供————承包商自行采购。 2.甲限乙供————开发商限定品牌，承包商在限定范围内采购。 3.甲指乙供————开发商指定品牌价格，承包商与指定品牌供应商签订双方或三方（含开发商）合同。 4.甲供————开发商自行采购。 二、甲供的概念 开发商将采购计划、招标、谈判、评审、签约的权利高度集中，并按各分项目需要资源的申请报告，由公司统一招标采购、统一调度配送。 三、什么是战略采购 战略采购是基于电子商务，着眼于降低供应链总体成本，建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需材料的简单交易。战略采购充分平衡我们内部和外部的优势，涵盖整个采购流程，是从材料描述直至付款的全程管理。 四、甲供的价值 1.短期价值 ﹙1﹚降低成本、提高效率、统一品牌、保证品质。 2.长期价值 ﹙1﹚提升公司的品牌影响力。 ﹙2﹚实现公司项目间的资源共享。 ﹙3﹚促进设计效益，实现换装式设计。