施工班组管理制度及奖罚办法.docVIP

检修施工队班组管理制度及奖罚办法 一、施工人员管理及任务奖惩办法： 1、项目部对项目施工人员必须填表建档，并备案，以便公司考核管理。 2、特种施工人员领取上岗证后持证上岗。 3、对优秀班组人员实行奖励，违章班组人员进行相应的处罚。 （1） 施工人员服务获得客户好评，经设备部和各主体厂评定优秀，作业人员个人单项奖500元，施工队单项奖1000元，项目经理奖600元。 （2） 因检修施工技术或方案使工期缩短的大修或改造，一经设备部或业主确认，奖负责实施之项目经理1000元/次，施工队1000元/次。 （3）施工人员不服从管理，经设备部和各主体厂评定优秀，作业人员个人处罚500元，施工队处罚1000元，项目经理奖600元。 （4）因检修施工相互拆台，个人顾个人，不顾全大局至使工期延长的检修或改造，一经设备部或业主确认，奖负责实施之项目经理1000元/次，施工队1000元/次。 二、文明施工守则： 1、为保持施工现场的整洁安全，不得在现场施工区域蹲坐、玩手机、吸烟，否则每次罚50元。2、仓库工具房每天打扫、整理，做到干净，材料堆放合理、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。 3、施工现场及管道中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。4、施工场地严禁饮酒、打架，一经发现罚500元。 5、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场清的，发现一次罚100元。三、安全施工守则： 1、临时灯、临时开关及插座，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。 2、施工场地不得有明火，吸烟者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚100元。 3、各工种严禁擅自违章施工，一经发现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。 四、服务态度守则： 1、任何情况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向施工队长反映，违者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。 2、施工中应和业主联络的事，都通过施工队长联络，重要事项施工队长需请示项目部经理，不得由工人主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。 3、如发现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚100元。 4、如客户投诉，一经核实则视情节轻重罚300元，直至退场。 5、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场处理，公司并有权叫其它班组进行施工。 6、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人沟通，如因施工队私自施工造成的返工及材料损失均由施工队负责。6、各施工队每周一上午之前应上报上一周检修施工任务完成情况以及存在的问题，以便项目部统一合理化管理。 中冶天工集团有限公司 2013-3-20