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PAGE PAGE 9 医院战略与发展 重庆市丰都县人民医院 高友俊 医院如何战略定位与实现自身发展是医院院长值得关注的问题。在成熟可行的战略方向指引下，鼓舞医院职工积极行动去实现战略目标，才有可能促进医院的成长及快速发展。作为医院主要领导，院长是否能拟定好一所医院切实可行的战略、愿景、目标，体现了一个院长的综合能力，尤其是特质。 战略目标的制定反映院长的重要特质 制定整体战略是院长就任后应最先解决的问题。时下处于改革困局的医院院长必须具备有效的领导力，才能应对医院面对的多方挑战。院长必须对医院未来5-10年甚至更长时间的发展状况做出预测，对医院全局进行长远谋划，并决定如何使医院走上一条凭借优势求发展的道路，这就是战略管理。这也就要求院长要具备创新思维、创造愿景、创立未来等领导特质。我认为，院长应该是一个思想家、梦想家，具有前瞻性的战略思维，才能适应时代的要求。 （一）创新思维。 江泽民同志曾说过，创新是一个民族的灵魂。作为一名院长，我们就应该有创新思维及卓越见识。Gary Hamel认为，没有从根本上挑战的战略就不能称其为战略。如控制成本、提高质量等改进虽然可以发展医院，但它们不是战略性突破，也不是根本的革新。创新思维，不仅是“头脑风暴”，更是“再造未来”。[如毛泽东拥有战略思想，蒋介石具有战术策略，毛泽东就赢在战略，在全局上战胜蒋介石。]所以，人们之所以认为战略型院长